完整升级版室外管网施工组织设计 - 图文(4)

第五章 施工总进度计划和工期保证措施

一、施工总进度计划

我公司根据工程的规模及特点，充分利用先进的施工工艺、运用电子计算机网络计划技术，对工程进度计划适时控制。

我方会在建设单位规定工期内安排详细的进度计划（进度计划表在建设单位确定工期后排出具体施工进度计划网络图）。

二、工期保证措施

1、由项目经理部对工期总目标进行细化分解，排出月旬控制工期计划，根据计划及时组织人、机、料到位，以保证各工序的正常衔接。

2、组织起正常两班工作制度，加大劳动力的投入，在施工高峰期和工程要求连续的情况下，做到人休施工不停。

3、当实际进度与计划进度发生偏差，应在总工期控制不变的前提下，随时调整网络计划，以保证关键工序的如期实现，使之达到预期目标。

4、落实资金回收，专款专用。

1在施工过程中，建设单位应提供可靠的资金保证，保障工程款随工程○

进度按期拨付以确保工程物资的及时到位，不影响施工顺利进行。

2工程项目设专用帐户，○保证资金的专款专用，不随意支拆款项移作他用。

5、防止停电、停水措施

1现场常备一台120KW发电机，消除突发停电时对施工的影响。 ○

2现场备用两个3×2×2m水箱，清水蓄满，并注意保持清洁，以保○

- 17 - 证突然停水而造成湿作业不能正常施工。

6、积极加强与相关单位的组织与协调配合。

1积极与建设单位及设计单位联系，建设单位对设计变更应统筹安○

排，提前三天书面通知，以免造成局部返工或影响下道工序施工。

2施工过程中，由于我单位组织两班作业，工程监理人员应及时配合○

隐蔽验收工作，以便下道工序正常进行。

技术措施

制定详细的工期计划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。细化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，提高工效。引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制在合同工期之内。

劳动力保证措施

1、合理分配劳动力，在公司内部劳务市场的统筹安排上，优先考虑该工程的劳动力。

2、加强劳动力管理的计划性，要为劳务承包创造必要的、有利于提高工效、减少窝工的工作条件，使劳务队伍进场就可以大干。

3、以人为本，实行人性化管理，认真做好生产班组或综合劳务队的思想工作，采取有效措施，稳定劳动力，以满足生产需要。

缩短工期措施

1、实行小流水快速施工法，组织流水施工，以实现缩短工期的目的。 2、增加劳动力，将操作工人分成两班或三班作业，以延长工时有效时间，缩短工期。

- 18 - 加大施工投入量

1、加大施工机械投入：在施工准备期间，随进场即组织自卸汽车、挖掘机、砂浆搅拌机、夯实机、振捣设备机械等机械陆续进场，各机械性能良好。

2、加大劳动力投入：我司将在劳务公司范围内选调优秀、敢打硬仗，技术、作风过硬的劳务队伍，统一劳动力组织安排与管理；

三、工程进度控制措施

1、施工过程中使用的监控进度的方法

1进度监控的原则：如我公司中标，将对本合同工程进行施工全过程○

进度控制管理。其监控原则是:目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。

2进度监控的基本程序：进度监控的基本程序如图所示。 ○

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2、进度监控的方法

1接到中标通知书后，从施工筹备及编制实施性施工组织设计入手，○

做到施工平面布置合理，既能满足施工要求，又最大限度地减少投入和施工中产生的相互干扰。根据合同规定和投标书已确定的总工期，分解成子项目的分目标，利用网络技术进行目标优化，制定出优化的网络图。施工进度应满足:保证关键线路的实现；设备、劳动力和材料的投入安排符合进度要求，并有相应的应急措施；考虑可能发生的困难及解决办法；计划安排上要留有余地。

2积极主动地协调好与地方政府、建设单位、监理、设计单位之间的○

- 20 - 关系，尽快解决好现场交接班、设计技术交底、临时道路、临时用地、临时工程、开工审批等问题，做到设备、材料、人员快速进场，保证按期开工。

3在施工过程中，对施工进度实施动态控制和协调，工程技术部调度○

室将每日的进度信息汇总，形成日报发至项目领导和相关部门。日报内容包括:完成的实物工程量和达到的形象进度，特别应记录关键线路上工程完成情况；劳动力、设备和材料情况；施工中发生的问题、影响进度范围时间及程序等。项目经理部每周召开一次生产例会，检查上周进度计划执行情况和安排下周生产任务，协调并解决一周影响施工进度目标的问题。

4根据现场情况及统计信息，○发现实际进度滞后计划应及时分析产生

的原因，制定纠正措施，消除影响施工进度的不良因素，加快施工进度，抢回损失的时间。在兼顾质量、安全和成本的情况下，采取以下措施:

1）技术措施:尽量优化施工方法，缩短工序做业时间，减少技术间歇，增加平行做业线路，实行平行或交叉做业，缩短或改变关键线路，压缩做业总期限。

2）组织措施:多开工做面，增加做业队伍，增加施工人员，增加做业班次，增加施工机械，提高机械化做业效率。

3）经济措施:实行奖金包干、设立单项目标特别奖，充分发挥经济杠杆的做用。

4）其他配套措施:改善外部配合条件，加强调度，消除施工中的相互干扰，协调好机械配合、班组间做业和工序衔接。

5）执行建设单位和监理批准的施工进度计划和关键工期目标，落实监理工程师发出的加快施工进度的指令。

3、向监理报告进度的方法

1根据合同规定和工做规范，以监理指定的软件、文件和程序向监理○

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