结合工程实际浅析建设项目中的工程管理

结合工程实际浅析建设项目中的工程管理

摘要:工程管理就是为了实现工程目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。在现代工程管理中，技术管理、质量管理、经济管理是工程管理的核心。在整个施工管理过程中，只有依靠技术人员、材料人员、造价人员三者相对独立又相互协调的管理，才能有效地对工程质量、工程造价进行全面的控制。本文主要结合工程实际，分别探讨施工管理过程中的质量管理和材料管理。

关键词: 建设项目工程管理 质量管理材料管理

建筑工程管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这事关建筑施工企业生存和发展的关键。在建筑工程建设中，技术管理、质量管理、经济管理是工程管理的核心。通过合理的技术，采用合理的材料才能保证工程的质量，并且达到良好的经济效益。质量管理和材料管理在工程管理中起着举足轻重的作用，接下来我们结合工程实际一起来分别探讨下这两个重要的管理节点。

一、工程概况

泉州市城东片区四期安置房1-4#楼位于泉州市城东片区东星埭头社区，总建筑面积154848.66平方米；其中地下建筑面积约为29325.89平方米，地上建筑面积约为125517.77平方米；结构类型：剪力墙结构；层数：1#楼地上33层地下一层；2#地上32层地下二层；3#地上33层地下二层；4#地上27层地下二层；建筑檐口高度：1#为98.35米、2#为96.9米、3#为98.6米、4#为80.1米、社区活动中心为8.5米；地下室一层高4.4米、地下室二层高3.8米、地上一层为4.3米地上二层为3.9米、标准层高度2.9米。

二、施工过程中的质量管理

工程项目施工阶段是工程建设的主要阶段。工程从规划设计到竣工投产使用, 要经过很长时间和很多人的劳动创造。建筑工程施工中如何达到质量标准和设计要求, 在很大程度上取决于操作人员的技术水平以及施工过程的质量管理水平。 因此，建筑工程的质量控制必须在施工过程中进行控制。它包含“计划、实施、检查、处理” 四个方面。它的精髓在于强调质量是设计和管理出来的, 而不是检查出来的。在过程中分 “事前、事中、事后”对质量进行控制。过程管理的目的在于，用最低的成本、按规定的工期、规定的质量等级、设计的施工图纸, 建造合格的建筑产品。

运用过程管理概念对施工阶段质量进行控制, 应从以下几个方面着手:

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