公路运输应急预案(3)

5.1应急部门及职责

经理为应急总指挥，副经理为副总指挥，决策启动处置方案。 生产部、安全部、保卫部、人力资源部、物资供应、经理办公室负责人为常设应急部门，按照部门职责工作。

生产部调度、车队调度、值班司机、待命司机、汽修车间值班人员及部门负责人是应急实施人员。

汽车队启动应急处置方案要做好书面记录，必须严格落实处置方案、安全驾驶、应急措施，值乘司机、带道人员等逐级报告车辆开车时间、运行中、到达时间的情况。

5. 2控制驾驶员的不安全行为所造成的危险。

安全部、人力资源部、汽车队要搜集信息，针对不同人员、季节、任务，认真组织教育培训，开展技能演练，提高技能和紧急处置水平。

对于新上岗驾驶员或更换驾驶车辆执行一月以上的实习期制度，队里派人监督。

严禁关闭行车记录仪、G-BOS等安全监控装置行车。严禁超速行驶。

定期对驾驶员进行安全风险评估，按照驾龄、安全累计里程、违法违规记录、驾驶行为等条件评定一等司机、二等司机，建立档案。

当在恶劣天气和长途运输时必须选择驾驶员。

5.3消除车辆不安全状态，严禁车辆带病行驶。

按法规定期进行车辆审验。

每月车队主管队长亲自组织技术员、技师、安全员对车辆进行一

百度搜索“70edu”或“70教育网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，70教育网，提供经典教育范文公路运输应急预案(3)在线全文阅读。