施工组织设计方案(红星美凯龙财富中心)(7)

施。

二、本工程的工程量大，工期较紧，需作好工期的合理安排及劳动力的投入。

三、本工程的桩深局部土质较差，需作好护壁及各项安全措施。

四、本工程局部桩相邻较近，需进行跳挖，必须作好调度及安排。

五、本工程为人工挖孔桩，施工过程的安全措施必须安排好，严格按照有关规定施工。

六、本工程为公司重点工程之一，对文明施工的要求为创建文明样板工地，故现场规划合理，并在施工过程中需保持连续性。

第三章 施工部署

红星美凯龙·才富中心桩基工程项目，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司也将其列为重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往高层建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“质量第一，信誉为本，顾客至上，服务社会”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同业主、监理公司、设计公司和质检部门密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001：2000质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：

一、工期：工期为90天。

二、质量：单位工程质量达到合格标准。

三、安全：按云南省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。

四、文明施工：严格按曲靖市建设委员会的文件执行，达到文明样板工地标准。

第一节 施工准备

一、质量策划

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