公路工程施工竣工总结报告(1) 2(9)

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质量检验评定标准》、设计文件、现行国家及(部)颁有关技术规范、施工过程的试验检验评定资料等。通车后也受到社会各界的高度认可。 四、施工进度控制

按照总体的进度计划安排,积极落实各项措施,确保工程进度按计划要求进行。

1、组织保障

(1) 成立精干的项目部,实行项目长负责制,项目部内设置强有力的工程管理系统,实施工程的全面宏观管理。

(2) 各个工程队建立健全队长负责制,强化一线组织领导和指挥,确保实施性施工组织设计的实现,群策群力开展好目标管理,制定详细又科学合理的施工作业计划,保持均衡生产,实现计划的最终时间目标。

(3) 加强工程调度指挥,做到一切行动听指挥,步调一致,齐抓共管。 2、人员保障措施

(1) 加强用工的计划性,实行定额用工。 (2) 加强劳动定额管理,确保定额水平的完成。

(3) 组织好昼夜“三班倒”工作制度的正常落实,做到各工序的连续施工。

(4) 领导跟班作业,及时发现并解决问题。 (5) 发扬艰苦奋斗的作风,节假日照常施工。 3、技术保证措施

(1) 优化施工组织设计,做到科学施工,信息反馈及时,适时调整和改进施工方案。

(2) 组织采用平行流水作业方式,保证一环扣一环的施工程序。

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