榆社县医院新五年规划(2)

医及高级技术人才。

3）积极利用现有有利资源

充分利用山西省中西医结合医院这一有利资源，借助他们培养我院专业技术人员，请他们的专家来院坐诊，讲课，帮助我院开展新技术，开展和协作开展科研项目，提升我院品牌，提升我院的医疗技术水平。

4）按等级医院标准进行“三基三严”的培训与考核，合格率达90%。

3）对有贡献的医务人员进行适度奖励和表彰。

4）鼓励书写论文、开展新项目及科研活动，并给与奖励。

4、加强各项核心制度的管理

要求全员熟练掌握每项核心制度并按等级医院的标准严格执行医疗、护理的各项核心制度。

5、大力打造护理特色，是护理队伍走向高水平

就我院目前情况而言，迅速提高医疗技术不是一件很容易的事情，相对我们现在的护理服务质量提升我们有很大的空间，我们有计划的打造1~2个特色护理单元，带动全院是护理质量达到优质高效一流水平。

6、加强考核力度，完善考核制度

进一步完善我院的各项考核制度，细化考核面，加大考核力度，做到公平、公正、公开的原则，奖勤罚懒、奖优惩差，能有效提高全院的各种质量。

制度和实施新五年计划，对保持医院持续、健康、快速发展具有重要意义，五年规划目标远大，任务艰巨，要求全院职工团结一致，艰苦奋斗，客服困难，干事创业，在实现医院规模扩大，整体实力增强，基础设施完善，人才队伍结构合理，医疗技术水平提高，医疗环境优美，管理科学规范的奋斗目做出自己应有的贡献。我相信通过上述各项措施，加上我们不懈的努力，紧紧围绕我院制定的新五年规划纲要，脚踏实地，一步一个脚印把这五年走完，我们一定会顺利完成。

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