高效执行力的塑造与提升(2024.7.22)(2)

企业管理

让我们先看一个案例：东北一家大型国有企业因为经营不善导 致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的 人都在翘首期盼日本人能带来什么先进的管 理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人 来，除了财务、管理、技术等要害部门的高 级管理人员换成了日本人外，其他的根本没 动。制度没变，人没变，机器设备没变。 日方就一个要求： 日方就一个要求：把先前制定的制度坚 定不移地执行下去！ 定不移地执行下去！

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