项目人员培训方案(3)

2.严格管理、落实培训计划

1、实行年、季、月培训，由公司统一组织。培训人员参加公司统一试卷考试，年度员工考试。员工按照公司培训计划，参加培训和分项考试。

2、培训计划及安全考试试卷及签名收交齐后，公司统一保存，为规范培训计划落实，项目部按照公司每年计划组织员工参加培训。

3、在培训员工无故缺席、不服从考试管理的，公司按照规定考核。

4、所有新员工必须经过安全培训考试，考试合格后方可上岗。

3.整章建制、规范管理

1、街道保洁管理要求，在班组基础管理、队伍素质提升，质量标准方面努力工作，依据街道基础管理的各项考核标准，制定管理制度、安全应急预案、安全细化方案，深度保洁计划。制定交班工作记录、班组交班保洁质量鉴定，深度保洁计划落实记录，用电巡视记录，清扫设备损坏记录。达到规范管理，提升保洁质量，打造环卫背街小巷保洁、垃圾分类收集清运服务高质量品牌形象。

2、以服务单位和居民的满意为我公司工作目标，以街道管理处联合检查工作，每月对保洁班组进行管理、基础工作检查打分，将分数纳入保洁班组当月标准班组评比。

通过评比选出标准化班组，开展“学标、对标、找差距”活动。在公司上下各保洁班组形成你追我赶争创标准化班组和员工的良好氛围。

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