总经理全面运营管理培训教程(172页)(16)

总经理全面运营管理培训教程(172页)

管理的层次现象能力高 意愿高 能独立完

传统企业 高层骨干 5%

高科企业 50%

目标管理授权 建立合作 伙伴关系 指导、训 练、激励 指导+指挥、

成工作愿意高 能力高 意愿高 能力低 意愿低 能力也低

15%30% 50%

中层骨干 基层骨干

30%15%

培训、激励

一般员工

5%指挥 奖罚

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