2016年2月18日至20日,丰和集团2015年度工作总结暨2016年度培训会议在河
源召开。于老师和张老师分别为我们讲授了《国学之中国智慧》和《互联网年代的中小企业
突围》精彩课程。作为集团下属公司的领导成员之一,我对于于老师讲述的关于工作中如何
做到举重若轻与举轻若重感触颇深。周恩来曾这样评价邓小平和刘伯承的工作方法:小平同志是‘举重若轻’,伯承同志是‘举
轻若重’.作为一个公司班子的领导甚至于整个班子,同时兼具这两种工作方法虽不容易却很
有必要。能否善于掌握和运用这两种工作方法,是衡量我们工作的领导水平和领导艺术的一
个重要标志。
过去和现在我们的很多领导并没有掌握好这两种工作方法。有的面对压力和困难,惊慌
失措,要么裹足不前,要么一味蛮干;有的在面对一些具体问题时,因其小而马虎对待,草
率从事,致使小事酿出了大祸。如此情形在现实生活中并不鲜见。 凯神公司转型于竞争激烈的电子烟行业,自身在此行业积淀不深,基础设施和客户资源 薄弱,作为班子领导成员有压力感和紧迫感。越是在这种情况下,就越要每逢大事有静气,
保持轻松的心态、冷静的头脑,做到举重若轻。这样才能担重任而不急,临危难而不乱于心
平气和中准确地分析形势,科学地制定措施,把握好大局,处理好大事。与举重若轻相对
应,举轻若重要求我们重视小事,把小事当大事来做。 因为事物既是普遍联系的,又是不断发展的。风起于青萍之末成败往往由小事酿
成;千里之堤,溃于蚁穴小问题里有时候隐藏着大危险。有时候一件小事或一个小工
序没做好,就可能影响产品质量或带来客户的不满意,进而影响到公司的运营。所以,任何
人对待这样的小事情小问题,都必须高度重视,认真解决。否则就可能因小失大,误大事,毁
大局。
举重若轻前提是具备举重的实力,这就要求我们要不断地学习知识,增强实力。举重若
轻的目的是更好地举重,而绝非弃重,更不是举重若无,完全不把重任或困难当回事;举轻若
重是为了妥善地处理小事,而不是谨小慎微,更不是无中生有、草木皆兵。举重若轻和举轻若
【篇2:公司制度培训的心得体会】
培训心得体会
通过本部门对公司各项制度的培训,本人经过自我理解和同事们在会上积极的讨论,让我对“制度”有了更深的认识,意识到遵守公司规章制度的重要性,规章制度是一个公司高效管理的法宝,立规矩定制度不是约束人而是求团队凝聚,制度的规范化会让公司管理更有效。同时对安全管理制度的学习让我明白在日常工作中要注意哪些安全问题,增强自己的防范意识,提高预防事故的能力,时刻注重安全生产的重要性。让我们时刻牢记:安全生产,警钟长鸣!下面是我的心得体会:
么样的态度对待工作,就会有什么样的工作现实。我们每个人都渴望成功,渴望像成功人士一样运筹帷幄、审时度势。但往往一遇到一点的挫折,就开始抱怨生活,抱怨一切,开始消极的对待每一天,最终一事无成。成功其实很简单,但简单并不代表着容易,就像每天都写日志一样,其实是很简单的事情,但几个人能坚持不懈的记下去呢?把简单的事情重复做,每天进步一点点,你就每天离成功也进一点点了。各项规章制度规范和约束了工作中的各种行为,指导我们在工作实践中的工作方式和工作态度,使我们的工作更加科学和标准化。我们今后在日常生活中遇到事情尽量安排在休息日解决,强化规章制度学习,增强遵纪守规自觉性,只有这样才能加深理解,并能在工作中自觉做到不违章、不违纪。二、通过培训进一步了解了公司制度。虽然公司有这么多规章制度,但我觉得这不是一种约束,而是一份责任。制度面前人人平等,而且它是一把双刃剑,在规范你的同时更能提高自己的业务水平和素质。在不断深入学习规章制度后,对我
的内心触动很大,纪律的制定是为了提高个人的工作执行力,让每个人都有一颗积极心态,树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态,把工作做到最好。没有优秀的个人,只有优秀的团队,个人的力量再强大也是有限的。如果不能熟悉掌握规章制度,不按照规章制度执行,就可能犯错误,甚至可能造成工作上的被动,并且直接影响个人的工作岗位和经济利益。三、培训安全生产管理制度,让我学习到了:1、全员参与,齐抓共管,构筑安全管理体系。要把安全工作列入首位,成立安全生产小组,分解、细化和落实人,研究安全和稳定工作中出现的新情况、新问题,以及落实上级的新要求。健全并完善了各项规章制度,奖惩细则及各类预案。2、加强教育,增强能力,提高安全意识、自我防范和自护自救能力。抓好安全教育,是安全工作的基础。开设安全教育地方课程,认真落实。 针对本人存在的一些问题,结合规章制度的相关规定,我将采取以下改进措施:一是加强有关业务的学习,熟悉和掌握规章制度的要求,提高自身的综合素质和分析能力。二是认真履行工作职责,严格恪守各项管理制度,将各项制度落实到业务活动中去。三是强化责任意识,要求自己爱岗敬业,认真严肃对待自己的职业,忠于自己的事业,勤奋工作,深思慎行,将责任心融化于血液,体现于行动,伴随于身边,有一分热,发一分光,做一个实实在在的人,快乐生活,健康成长,为公司的跨越式发展贡献自己的一份力量。
【篇3:员工执行力培训心得体会】
员工执行力培训心得体会 心得一:
(一)执行力的理解。字面理解为:执行并完成任务的能力,
在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”,也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少,具体有三个原因:一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证,也就是说,一个企业要想发展,必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制,让员工知道该怎么做,怎么去完成领导分配的任务,促使员工适应企业的管理方式,并养成习惯,给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上,我相信没有什么问题,在他们进入前,公司肯定对他们进行考核,只是在进入公司后,时间一长,可能会产生一些想法,影响执行力,比如:不学习,不上进,能力倒退,不能吸收新思想新理念,安于现状;还有把能力摆错了方向,提拔能力不强的人和拉帮结派,想保住自己的位置,等等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有,要想让他们遵守公司规章制度,除了基层领导要以身作则,公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导,使其尽快熟悉自己的工作,形成固定的流程便于落实执行力。
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