2024年基层供电所党建工作汇报范文模版(14)

抓好安全生产管理水产，全面提升人员素质。目前农电工文化素质仍较低，使得他们对一些技术掌握不能完善，业务技术知识也不能完全适应电力发展的需要，有些农电工对电力法规、电力政策只知基本，与客户和供电企业的要求存较大的差距，从而要加大培训工作。

在农电工安全生产教育中，一是要注意加强思想政治教育工作，提高农村电工职业道德，增强农村电工的岗位责任感，造就一批具有良好的敬业精神、务实的工作作风、优秀的道德品质的农电工队伍。二是加大农村供电所安全生产教育

力度，积极开展农村安全用电知识普宣传活动，通过录像、电视、板报、实物、传单、图片展览以及安全知识考试等形式，普及有关法律知识和发全技术知识，提高电工的安全意识和自我保护能力。三是强化技术培训。有计划、有针对性地进行业务培训，开展灵活多样的技术比武，岗位练兵，现场培训反事故演习，规程制度考试等活动，不断提高农村电工的理论水平和业务技能。层层落实供电所安全生产责任制，把农电工安全生产责任落实到每位农电工。认真努力地搞好农村供电所的安全生产工作，以确保人身及设备的全面安全。

三、供电所管理

如何进一步加强乡镇供电所的管理,使之在安全用电、农村电价、电费、线损等管理以及优质服务方面逐步规范化,无论在名称上还是在实质内容上都成为县级供电企业的派出机构—供电所,切实履行农电管理五统一(电价、发票、抄表、核算、考核)、四到户(销售、抄表、开票、服务)的各项职责,从而实现“两改一同价"的各项目标,成为摆在广大农电工作者面前的共同课题。

管理工作归根结底是做人的工作。加强供电所的管理,说到底是为了进一步调动所有农电工作者的积极性,做到人尽其能,各负其责,从而把供电所各项工作做好。根据多年基层农电工作的体会,吸收兄弟单位的先进管理经验,我们认为以经济责任制加量化指标考核比较适合目前的农电工作实际。县供电企业在制定对供电所经济责任制加量化指标考核办法的同时,还应指导供电所对内制定考核管理办法。即供电所根据每个工作人员的工作量、具体负责工作内容的完成质量制定管理办法,如根据工作人员的劳动纪律执行情况,抄表人员的实抄率,开票人员的开票率和差错率,收费人员的电费回收率,运行值班人员到位情况,现场工作人员安全工作情况,线损及平均电价执行和分析以及采取措施情况,办理用电业务的流程运转情况,用电服务情况,漏电保护器试验情况等各方面工作,明确人员责任范围,进行量化目标考核。按照每个工作人员的考核得分率,结合上级确定的当月工资、奖金,确定具体工作人员的劳动报酬,把职工的切身利益与其工作实绩挂钩,从而有效地调动每个工作人员的积极性。

供电所管理是一项重点工作，“不能让工作标准在我的岗位上降低，不能让交办的工作在我身上延误，不能让工作差错在我身上发生，不能让机关形象在我身上损坏。”做好这一项工作我们责无旁贷，我们都是这项活动的推动者和执行者，认真的去负责，努力的去工作。

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