2024年分管党建工作副局长工作总结（精选多篇）(4)

作，使广大人民群众得到医改政策的实惠。

三、严格执行新型农村合作医疗管理制度

加强新型农村合作医疗基金的管理使用工作，根据各村的服务人口和业务情况科学分配新农合基金，使个村卫生室合理使用新农合基金，并定期进行考核检查，发现违规现象严肃处理，使农合基金使用安全，使广大人民群众享受到党的实惠政策。

四、基本公共卫生服务

根据公共卫生服务规范的要求，结合我镇的实际情况，在卫生局的正确指导下开展公共卫生服务工作。 1、开展健康教育工作，每两个月更换一期宣传栏，开展健康知识讲座12次，开展健康咨询活动9次，特别是在预防接种日、结核病防治日及艾滋病防治活动主题日上街道下各村进行宣传，发放健康教育宣传资料12种共计10万余份，使广大群众的健康知晓率不断提高。 2、建立健康档案14128人，并对重点人群分类建档管理，档案规范存放并全部上电子档案。

3、老年人管理：对全镇65岁以上老年人开展健康管理工作，规范管理1574人，体检和随访1574人，同时对他们进行健康教育和健康指导，并开展老年人生活自理能力评估。 4、慢性病管理：高血压规范管理598人，对598人开展

了4次随访和健康体检工作。规范管理糖尿病65人，随访4次，免费检测空腹血糖4次并做好年度的体检工作。对慢性病患者进行健康指导和健康行为干预，对控制不满意的患者建议转诊到上级医院治疗，并及时随访和更新健康档案。 5、对全镇1240名儿童体检、访视以及预防接种工作。对适龄儿童开展各类疫苗的及时接种工作，对全镇各幼儿园、学前班开展疫苗查证验证、查漏补种工作，使疫苗接种率得到提高名列前茅。规范管理孕产妇267人，做好早孕、孕前的免费体检和产后的访视工作，并积极宣传“三免一补”政策。同时及时上报各种妇幼报表。 6、积极开展传染病的防控及疫情的上报工作，建立传染病和突发公共卫生事件应急处理机制，成立了专班，及时处置辖区内的传染病疫情和突发公共卫生事件。每季度定期对各村卫生室进行考核，并将考核结果公示通报，与经费发放挂钩。 7、协助卫生监督局开展卫生监督工作，对和平、旅宁重点单位开展食品卫生监督协管，对各中小学、幼儿园开展卫生监督巡查协管，对皮鞋厂、制衣厂等开展职业病的防护知识宣传及卫生监督协管工作，对各村卫生室及医疗市场开展监管，严厉打击非法行医和无证经营，规范了医疗市场，保护了广大人民群众的健康。

五、积极配合区疾控中心开展慢性病及危险因素调查和死亡原因漏报调查工作，根据区卫生局的要求，我镇在黄祠村8、9、10、11组用四天的时间，出动医疗骨干10余人，调查了村民400人，并开展了体检以及资料的整理上报工作。在桃林村、滨湖村、贺胜村、黄祠村、万秀村五个村开展了死亡原因漏报调查工作，并及时上报死亡信息。 六、积极参与卫生院的各项管理工作，为卫生院的管理发展出谋献策，做好院长的左膀右臂，为全院干部职工树立榜样。

以上是在2021年所做的工作，虽然取得了一点成绩，但是我们不能满足于现状，我们要更加努力，在上级卫生部门的领导下，深入贯彻党的十八大和区卫生局卫生工作会议精神，坚定信心，团结一心，克难奋进，扎实工作，为贺胜镇的卫生事业发展、为卫生院的发展壮大尽心尽职，无怨无悔，为广大人民群众的健康努力奋斗。

二0一三年三月篇3：业务副院长工作总结

业务副院长工作总结 一年来，在卫生局党委及办事处党工委的领导下，我在思想及工作方面取得了很大的进步，特总结如下：

平时在思想方面不断加强政治业务学习，认真学习马列主义毛泽东思想，学习邓小平理论、“三个代表”思想和科学发展观，不断丰富提高自己的社会主义理论水平。坚持以“三个代表”的重要思想，以“科学发展观”和党的“十八大精神”为指导，坚持立党为公，执政为民，坚持加强党的领导能力和党的执政复合能力的建设。严格遵循解放思想，确立新理念；深化改革，建立新机制；内外兼修，树立新形象的指导思想。以构建社会主义和谐社会，建设平安卫生，构建和谐医患关系。作为业务副院长，我清楚自己的责任和义务，充分发挥助手的作用，在医院大局工作中以院长为领导集体核心，协助院长搞好卫生院的日常事务，认真执行、完成卫生局党委和办事处党工委的下达的各项工作任务。严格遵守医疗行业职业道德规范，不收受贿赂，不吃请收礼，坚决抵制商业贿赂行为，使我院在近年来反商业贿赂活动中取得了优异的成绩，提高了我院的社会影响，减轻了人民群众的负担，维护了行风行纪。 工作中，作为业务副院长，如何增强医院的医疗业务水平和提高医疗质量是头等问题。随着卫生系统医疗改革，药品零差率和新农合支付方式改革工作的深入开展，推行“先住院、后付费”诊疗模式，医院住院患者明显增多，而医疗业务收入却呈下滑趋势，虽然是受制度改革的影响，但也有我们自身的问题。发展提高医院经济效益，首要是如何挖掘自身潜力，提高医疗收入。在

此方面积极配合院长找问题查原因，寻找解决办法。通过与各临床科主任探讨，与职工座谈，自查各科问题，首先要端正思想，遵守劳动纪律，加强各科室的团结协作，共同维护医院的发展。建立了以医疗为龙头，各科室辅助工作模式。首先加强各科医生之间的沟通，各自发挥特长，不互相诋毁，热情服务，耐心细致诊治，发展优势科室，发挥医院老专家的技术优势，年轻医生通过自身学习和不定期培训，不断提高和发展业务水平，继续保持我院的地区技术优势，维护卫生院的地位。服务数量增加，不能忽略服务质量。通过亲自到病房查房，看到病房医生的诊疗还有欠缺，对一些基本技术操作不能掌握，病历书写语言欠准确。充分利用院内以老带新和聘请专家授课的方式，言传身教耐心细致地给他们以纠正，不断提高病案书写能力和诊疗水平。使我院医疗质量在年度考核中取得较好的成绩。平时鼓励医护人员加强业务学习，通过互联网学习和积极参加上级培训的方式不断更新理论知识 ，丰富自己的临床经验。对诊疗过程中出现的小问题，及时处理，有效地防范医疗事故的发生。定期安排优秀的医护人员到上级医院进修学习，增强我院的人才储备，为医院的业务拓展做好准备。督促门诊加强对日常传染病如结核、腹泻病、手足口病、乙肝等传染病的监测监控，做到及时登记，准确上报，对上级主管部门督察及时反馈。在医疗龙头带动下，各辅助科室在自己的业务范围内认真细致工作，药房药库备足药，医技科室及时听班，积极配合医疗的工作，各自的业务较前有所突破。不定期带领医院医疗技术骨干亲自到社区为农民义诊和宣传健康教育，是广大农民群众对疾病的预防保健知识有了一定的了解，间接中使医院的品牌效应得到的提高，并提高了医院的社会效益。

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