5、开展和谐机关、文明单位活动。开展有益职工身心健康的文体活动，增强凝聚力；开展爱心活动，关心干部职工身体健康，营造相互信任、相互理解、相互关心、相互爱护的和谐氛围。
五、进一步加强支部自身建设，提高履行职责能力
1.切实加强本办支部建设。加强班子配备，提升本办支部的战斗力；加强制度建设，完善工作机制，转变干部思想观念，务实工作作风，提高党员干部综合素质，规范工作程序，提高工作效率。
2.认真履行工作职责，完成上级党委交办的各项 任务。 沅陵县机构编制委员会办公室党支部委员会 XX年3月28日 **县机构编制信息研究中心 XX年年度工作总结
XX年初按照省市编办的会议精神和县编办领导的正确指引，以科学发展观为统领，解放思想，深化机构编制信息管理，创新工作思路，较好地完成了XX年年度的各项工作目标。现将XX年年度工作总结如下: 一、XX年是机构编制核查后运行的 业—新增**个模板进行分类录入，XX年5月26日，研究中心将全县编制核查后至XX年末全部变动人员分类录入结束，并将模板报送省编办，工作完成效果较好。
二、XX年年度各项工作目标的完成，为XX年机构编制信息研究中心开展工作打好了坚实基础。继续贯彻省市编办的会议精神县编办领导的正确指引，做好全县机构、机构编制及实有人员变化情况的上报、调整以及对《吉林省编制人事财政综合管
理平台》的及时维护将是XX年的工作重点。 ***机构编制信息研究中心 二零一一年十月三十一日 文化业务素质得到了提高，为进一步履行工作职责、提升工作水平提供了知识保证，奠定了业务基础。
二、以开展创先争优和争创学习型党组织活动为契机，严格按照《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》8个禁止和52个不准的要求，努力锤炼职业道德品质和工作作风。
三、今年我和同事一起围绕我办中心工作，按照相关要求，较好的完成了各项工作任务。主要完成了如下工作：
（一）认真做好政府机构改革、事业单位分类改革、乡镇机构改革方案的起草打印和文件发放等相关工作。
（二）认真做好××年度事业单位年度检验工作。督促涉及法人设立、变更、注销的事业单位办理相关手续。
（三）认真做好机构编制管理证的年检工作。
（四）积极准备与做好上级编制管理部门调研检查工作。 （五）认真做好编办文件资料的起草、打印、整理归档工作。 （六）认真做好领导交办的其他工作。 四、存在的问题和今后努力方向
回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，我的工作时间短经验还不足，理论知识水平还比较低，业务水平还比较底。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己臵于组织和同事的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，为编制工作做出自己的贡献。
以上是我工作一年来的情况，不妥之处，请领导和同志们批评指正。 ×县编办×××
第三党支部品牌创建活动成效总结
为深入贯彻党的十八大十八届三中全会精神，切实加强支部党组织建设，不断提高支部党组织的凝聚力、战斗力和创造力，引导全体党员立足岗位，敬业奉献，全面提高职工素质。第三党支部2021年以围绕安全生产、降本增效开展党建工作，通过创建“安全、增效”型党支部品牌，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范带头作用，实现了安全生产、经济效益双丰收。为实现河北公司工作会和党建会目标奠定了基础。在支部品牌创建活动中，重点开展了以下工作：
一、加强党员的教育培训，提高党员整体素质。
第三党支部充分发挥党员活动室的阵地功能，定期对党员进行党课教育。根据社会发展的需要和教育自身实际，确定好年度培训内容，制定学习方案，重点抓好党的十八届三中全会精神的学习，加强党的纯洁性和先进性和社会主义核心价值观的教育，切实强化创先争优、“比、学、赶、超”意识，推动我公司各项工作有效开展，通过培训，全体党员的政治素质和业务能力得以提高。坚持“三会一课”制度，落实党支部学习计划，每月一次支委会学习。按时召开民主生活会，结合企业生产状况和职工反映的热点、难点问题，认真开展批评与自我批评，理清工作思路，制定努力方向。举办党课教育，引导全体党员干部职工牢固树立宗旨意识、统一了思想，凝聚了人心，为企业各项工作的开展提供了坚强的政治保障。
二、围绕生产经营深化支部品牌建设。
第三党支部是由发电分场和燃化分场的党员组成，都是生产一线，企业的经济效益是依靠班组来完成的，因此我支部紧紧围绕生产经营活动开展工作。
1、发挥支部功能、履行支部职责。每遇公司号召、现场综合治理、国内重大事件、人员分流等，都及时召开支委会进行支委分工，责任到人。
2、构建大党建格局、贯穿生产经营全过程。第三党支部准确把握公司“贴实际，好操作、能见效”的总体要求，以改革创新精神扎实推进构建“大党建”工作体系，彰显“大党建”工作的作用和效力，破除就党建抓党建的局限，围绕河北公司发展战略和企业生产经营目标开展工作，达到以党建促安全生产增效益的目的。支部书记经常与行政主职，研究分场的安全生产及管理工作，具体还负责各专业文明生产的管理工作。每天到生产现场了解设备运行情况，值班情况及现场文明生产情况。发现情况及时处理。按时参加部门的每月一次的安全分析例会并提出建议。经常参加班组安全活动，提高了班组安全活动质量。无论安全达标还是突击任务都积极参与全过程，配合部门主职搞好分场管理工作。
3、大力推进班组标准化建设。为把班组建设成标准化、制度化、规范化、科学化和民主化不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，创建“六化、五全、四到位、三优、两会、一阵地”的班组目标。建立了班组活动室，购置桌椅、台账柜。依照班组建设标准对班组长进行培训。完善了22个班组标准化建设的台账。逐步使班组进入正规化，提高了班组的执行力、创造力和凝聚力，在安全增效活动中发挥了积极作用。
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