某区税务局单位人员2024年工作总结范文及2024年工作思路(2)

　　（二）践行协调理念，推动征收管理稳步驶入“高速路”。一是“属地+专业化”征管新格局逐步形成。业务部门根据征管事项清单和业务操作规程实行扎口管理，有效发挥了机关股室的主观能动性；根据xx工作实际，形成了具有xx特色的“x+x+x”管理体系。二是“上下+内外”联动机制协调到位。一方面加强上下协调。面对多重任务，由机关股室进行进一步统筹分析、细化操作，切实减轻基层负担；同时，依照“分类管理、分级实施、总量控管、统一推送”的原则，对风险管理任务进行统筹分配。另一方面加强内外协调。建立“大xx”统筹协调机制，共同解决业务交叉、边界不明的事项。同时，积极构建与人社、医保、财政、银行等部门的常态化工作协调机制，极大提高了工作效率。三是“制度保障+因时制宜”管理风险到位。制定《关于加强办税厅点、延伸点代开发票管理的若干意见》和《关于加强委托代征点管理的若干意见》，提前防范虚开发票风险；加强对代征单位的全面检查，细化个体税收具体操作管理规范，提高区税务局个体服务水平和管理质量；针对国地税合并前欠税管理规范和要求的差异，制定欠税管理工作意见，明确事前、事中、事后管理要求。

　　（三）践行风险理念，当好防范税收风险“守门员”。一方面是制度先行，在规范执行中提升质效。制定《税收风险管理工作运行机制》《税收风险应对任务管理工作规范》《风险管理支持团队运作规范》等工作制度，探索建立了具有自身特色的风险管理模式。此外，区税务局还建立了重大案件审议制度、案卷定期集中审核及交叉互审制度和优秀案例评审制度，进一步规范了工作运行。另一方面是齐抓共管，在团队作战中提升应对能力。一是部门联动，降低税收风险。区税务局各股室共同梳理风险点xxx项，并逐条提出防范措施；拟定代开发票专项核查要求，并出台了后续管理措施。二是税种联动，提升管理质效。对增值税、企业所得税、土地增值税三个主要税种实施联动管理，对个人所得税、契税、房土两税等税种进行关联风险提醒。三是专家联手，发挥团队优势。综合应对团队编写了《房地产开发经营行业风险应对指引》和《房地产企业土增税应对指引》，并下发应对人员参照并组织了专题培训；在疑难复杂事项处理过程中，区税务局专业支持团队及时寻求市税务局团队业务支持，顺利解决了多个涉税疑难问题。

　　五、统筹各类资源，重点工作任务顺利推进

　　（一）积极主动作为，扫黑除恶专项斗争有序开展。区税务局迅速成立扫黑除恶专项斗争领导小组，召开党委会部署扫黑除恶专项斗争工作，研究制定相关实施方案，明确工作要求；对辖区内可能涉黑涉恶的重点领域、重点行业、特别是“套路贷”问题做好线索排查；在办税大厅设置举报信箱并针对各类投诉举报开展重点排查，同时结合虚开发票案件协查工作全面排查涉黑涉恶线索；组织全体干部进行扫黑除恶应知应会知识测试，在内网开辟专栏展示各单位、各部门扫黑除恶专项斗争工作开展情况；利用办税大厅电子屏、横幅、宣传展板等载体做好相关宣传。

　　（二）强化沟通协调，个人所得税改革稳步推进。一是采用地毯式辅导与行业板块、重点人群点对点辅导相结合的方式，通过“线上线下”多渠道开展个税新政宣传。二是通过全力推进个人所得税手机APP注册，优先辅导发放工资较早的行政事业单位填报信息等方式，确保首个申报期个税改革红利顺利兑现。三是制定办税服务厅、信息系统、政策咨询、投诉举报等各项应急预案，及时收集纳税人的咨询热点与政策难点并按规解答，及时处理纳税人通过手机APP等方式反映的冒用身份信息的投诉举报。

　　（三）协调各方资源，社保及非税收入征管职责划转扎实有序。一是围绕《x市xx区社保费征管职责划转事项清单》细化任务，定期与人社、财政、医保部门召开联席会议，研究解决数据交接、系统衔接、平台对接、经办机构协同管理等问题。二是完成税务、人社业务系统和共享平台全流程业务测试，结合社保费征管职责划转工作进度广泛开展缴费人（单位）外部宣传辅导工作。三是做好城乡居民、灵活就业人员社保费划转税务征收后的现场协调，联合财政、人社、医保、人行等部门制定完善应急处置预案，减少对外影响。

　　xxxx年是全面建成小康社会的决胜之年，也是推进税收现代化治理再上新台阶的关键一年。区税务局将持续坚持党对税务工作的全面领导，围绕主责主业，科学谋划明年思路。

　　一、围绕组织收入做好风险防范。一方面从数据来源及获取、风险识别及防控、管理措施及流程等方面构建起各税种特有的征管模式，探索建立分税种评价体系，实施“总量+质效”综合评价，及时分析研判运行效能以及薄弱环节，全面提升税源管理水平。另一方面加强内控，以内控监督管理平台为依托，对重点领域、重要事项、关键环节和高发易发的风险点，开展多维防控，探索建立内控风险自我评价办法，提升内控管理水平。

　　二、围绕优化完善深化“x+x”新税收征管体系建设。一是不断优化人力资源配置，做到人事相宜，达到“专业人做专业事”的工作目标，在如何进行专业化职责划分、提高工作运行质效上多做研究，认真分析新情况、新问题，实现工作方式从“扩张性”到“效能型”的转变。二是探索运用大数据分析手段识别风险，通过对税收数据进行分析、有针对性地筛选出风险管理对象，采取差异化服务和应对策略，防止税收流失风险、促进税收遵从；进一步加强纳服、征管、风险部门之间的统筹优化，探索建立自上而下的综合管理体系。三是持续优化纳服，努力把服务新举措落到实处，进一步压缩办税时间、办税流程和办税资料，加快构建适应自然人特点的税费管理服务新格局。

　　三、围绕人本导向激发干部情感认同。一是进一步优化人力资源配置，拟制定《xx区税务局干部交流换岗制度》，逐步实现轮岗制度化、常态化，激发广大干部职工爱岗敬业、奋发向上的工作热情。二是持续开展全方位教育培训活动，加强复合型、专业化人才培养，以能力聚合不断提升干部综合素质。三是在税务工作中引入文化管理理念，强调关心干部、理解干部、培养干部，与中国税务精神结合形成广大税务干部认同的精神追求、价值取向，达到通过“头脑”管住“手脚”的目的。

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