区机关事务管理中心2024年工作总结计划范文(2)

　　突出考核激励。推进党建“书记项目”---“xxx”式绩效考核赋能机关事务争创更多第一唯一；落实科学有效的考核措施，印发《xx区机关事务管理中心xxxx年度综合考核实施办法》，细化量化考核指标，不仅将党史学习教育列为重要考核内容，要求与业务工作同考核、同推进，还提高了分值占比，充分凸显党史学习教育的重要性。

　　突出能力提升。开展对标找差，赴同行单位调研考察。继续推进“能力提升”工程，x月，全员举办了干部能力素质提升培训班。开展“最美后勤人”主题道德讲堂，传递正能量，营造积极向上的工作氛围。

　　xxxx年下半年工作计划

　　下半年，区机关事务管理中心将继续融入大局显担当，突出抓好五方面重点工作：归纳起来为xxxxx。

　　“1”是x个引领：即加强党建引领，深入开展党史学习教育。以党史学习教育为抓手，牵牢理想信念的“牛鼻子”，压实党风廉政建设和意识形态主体责任，着力解决广大机关干部职工的操心事、烦心事，不断提升机关事务服务保障能力，提高机关干部职工的满意度和获得感。以打造“机关贴心管家”党建品牌和各党支部党建服务子品牌为抓手，推进党建业务双融双促，为创造更多第一唯一，推进机关事务高质量发展凝心聚力。

　　“2”是统一管理：即加大机关事务集中统一管理力度，提高公房、公车、公物、设施设备、公共服务等后勤资源的供给能力与资产管理的质效。

　　“3”是“两化”融合：即推进信息化和标准化的“两化”融合，提高管理服务保障水平。信息化要实现“四化”：平台化、场景化、实时化、颗粒化，运用大数据提高设施设备运行质效和提升管理水平；标准化要按照“全口径、全流程、全要素、全细节”四全要求，提高标准化的质量，提升标准化的层级。

　　“4”是保障好两大活动：即党代会和建党100周年的系列活动。

　　“5”是五项重点专项工作：抓好“一园、一院、一馆、一仓、一锅炉”五项重点专项。“一园”即完成xx国防教育训练中心的改造；“一院”即抓好中心城区机关事业单位庭院污水的改造；“一馆”即不断提升莲花馆的整体运营水平，围绕莲花馆内的党员政治生活馆、城市展示馆、清廉馆、新时代文明实践中心这“三馆一中心”，做好各类服务保障和参观接待活动，努力将莲花馆打造成xx的城市名片；“一仓”即完成实体公物仓建设，深化“过紧日子”要求，有效推进资产集约再利用，“一锅炉”即实施好行政中心锅炉的低氮改造。

　　仰观天宇，时间更加深邃；俯身耕耘，未来无限可能。下半年，中心将继续以“三牛”精神为犁，用奋斗“耕出”机关事务管理事业新篇章。

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