依托一体化智能公共数据，建设综合执法专题仓和数据节点，打通智慧城管、“八美八化”、环卫智慧平台数据壁垒，推进大数据在“一把扫帚”“一把剪刀”、市政设施、渣土管理等领域的应用；打造城市管理和综合执法业务视觉分析中心，为乡镇街道提供智慧场景分析服务，进一步提升基层整体智治能力。一是通过非现场执法三期项目再新建约xxx个智能监控点位，拓展城市管理智慧化覆盖面；二是提升AI分析能力，拓展出店经营智能预警、秸秆焚烧、燃气配送站点管理等新应用场景；三是打通燃气配送“最后一公里”。拟建立全市统一的燃气配送公司，燃气钢瓶安装升级高频芯片，实现远距离识别，最后一公里配送车辆安装GPS，所有用户与钢瓶实时定位，对配送系统实现全数字化监管。
（四）队伍作风过硬化，锻造执法铁军新标杆。
一是夯实队伍基础。积极开展学党史教育活动，做到学党史、办实事，结合服务进社区活动，推进城管驿站建设，及时收集民声，倾听民意，把“问题在一线解决，作风在一线转变”，打造廉洁高效的执法铁军。二要提升业务素质。截至x月底，我局共办理一般程序行政处罚案件xxx件，已结案xxx件。面对更加复杂的执法环境，我局要内强素质，外塑形象。严格落实监管执法人员执法培训，特别是在安全生产执法要尽快形成“以我为主”的专业执法水平，按照“四个一律”要求，全力做到“四个零”：隐患排查“零疏漏”、问题整治“零容忍”、监督管理“零死角”、较大以上事故“零发生”。
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