市辖区供销合作社联合社2024年终工作总结及明年工作计划(3)

　　4稳步开展农村合作金融服务。年内在x家农民专业合作社稳步开展信用互助业务。加强对农村合作金融服务的指导和管理，切实防范和化解金融风险。在棉花、粮食和经济作物等领域探索开展农业商业补充保险业务。

　　3、加快农村现代流通服务体系建设

　　1、建设农产品标准化生产基地。依托供销社领办的农民专业合作社，加快建设有机、绿色、无公害农产品标准化生产基地和示范园区，创建区域性特色优质农产品品牌，建立放心、安全的农产品货源基地。重点打造土豆、机采棉、潍县萝卜、湿地小米、固堤西瓜、朱里大姜等标准化实验示范种植基地。

　　2、加强农产品流通设施建设。加快供销社农产品市场建设，推广农产品直供直销模式，发展直营店、连锁店和自营超市，推进农超、农社、农企、农批对接。加强冷冻冷藏和冷链运输设施建设。

　　3、大力发展农村电子商务。发挥省、市供销社交易、金融、信息和技术服务优势，利用全国、全省供销社电子商务平台，健全完善xx区供销京东电子商务有限公司网络平台，年内完成电子商务交易额xxxx万元。

　　4、实施新农村现代流通服务网络工程。改造提升农资、日用品、农产品经营服务网点xx处；结合党建带社建社村共建和精准扶贫，积极参与全区重点规划的xx处农村社区综合服务站建设，设立供销社服务网点、服务窗口和服务项目，为城乡居民提供便利、快捷、优质的服务。

　　4、着力构建社有企业经营服务体系

　　1、强化社有企业为农服务功能。依托已成立的xx区供销社资产运营管理公司、xx区为农服务总公司，由xx区供销社资产运营管理公司出资xx%，街道农民合作社联合社出资xx%，分别成立各街道为农服务公司（独立法人）。由各街道为农服务公司分别建设管理并运营为农服务中心。把供销合作社建设成以农民为主体的实体性合作经济组织。承担农业生产各环节服务和农民培训任务；承接政府惠农政策和购买服务。

　　2、深入推进社有企业改革。健全社有企业法人治理结构，建立适应现代企业制度要求的选人用人机制。规范企业改制行为，保持供销社控股地位，防止社有资产流失。

　　3、加强社有企业联合合作。推进社有企业相互参股，跨区域横向联合和跨层级纵向整合。盘活社有闲置低效资产，实现互惠互利、共同发展。鼓励支持民营企业、外资和农民进入社有企业持股经营。

　　5、创新联合社治理机制

　　构建联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系“双线运行机制”。

　　1、深化联合社机关改革。更好运用市场经济的手段推进工作，切实履行加强行业指导、落实为农服务职责、承担宏观调控的任务。

　　2、密切联合社层级联系。创新上下级供销合作社的联结机制。完善联合社对成员社的工作考核机制，探索建立成员社对联合社的工作评价机制。

　　3、理顺联合社与社有企业关系。理事会要落实社有资产出资人代表职责，监事会要强化监督职能，实现为农服务与社有资产保值增值相统一。建立社有资本经营预算制度，接受审计机关和同级财政部门的监督，以管资本为主加强对社有资产的监管。采取委派法人代表管理和特殊管理股股权管理等办法，探索联合社机关对社有企业的多种管理方式。

　　（五）一个保障

　　切实加强区社机关和系统内各单位的自身能力建设，借鉴外地先进的管理经验、发展理念，激发干部职工干事创业、勇于探索、形成风清、气正、人和、事成的工作局面。切实抓好各单位领导班子建设、党员队伍建设和组织制度建设，做到企业有效益、安全有保障、干部不出事、职工有收益。加强干部队伍建设，配强“一把手”，充实领导班子成员队伍，压实党委、党支部主体责任，深入推进党风廉政建设。注重供销社文化建设，弘扬“扁担精神”、 “背篓精神”等优良传统，丰富干部职工精神文化生活，始终保持艰苦奋斗、干事创业的精神面貌。使我区供销社真正成为党委政府的一流工作部门，改革发展的前沿阵地，成为党委政府抓得住、用得上、信得过的为农服务骨干力量和综合平台。

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