要求:1、自我评价
也就是要全面了解自己。一个有效的职业生涯设计必须是在充分且正确认识自身条件与相关环境的基础上进行的。要审视自己、认识自己、了解自己,做好自我评估,包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式等。即要弄清我想干什么、我能干什么、我应该干什么、在众多的职业面前我会选择什么等问题。 2、确立目标
确立目标是制定职业生涯规划的关键,通常目标有短期目标、中期目标、长期目标和人生目标之分。长远目标需要个人经过长期艰苦努力、不懈奋斗才有可能实现,确立长远目标时要立足现实、慎重选择、全面考虑,使之既有现实性又有前瞻性。短期目标更具体,对人的影响也更直接,也是长远目标的组成部分。 3、环境评价
职业生涯规划还要充分认识与了解相关的环境,评估环境因素对自己职业生涯发展的影响,分析环境条件的特点、发展变化情况,把握环境因素的优势与限制。了解本专业、本行业的地位、形势以及发展趋势。 4、职业定位
职业定位就是要为职业目标与自己的潜能以及主客观条件谋求最佳匹配。良好的职业定位是以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据的。职业定位过程中要考虑性格与职业的匹配、兴趣与职业的匹配、特长与职业的匹配、专业与职业的匹配等。职业定位应注意:① 依据客观现实,考虑个人与社会、单位的关系;② 比较鉴别,比较职业的条件、要求、性质与自身条件的匹配情况,选择条件更合适、更符合自己特长、更感兴趣、经过努力能很快胜任、有发展前途的职业;③ 扬长避短,看主要方面,不要追求十全十美的职业;④ 审时度势,及时调整,要根据情况的变化及时调整择业目标,不能固执己见,一成不变。 5、实施策略
就是要制定实现职业生涯目标的行动方案,要有具体的行为措施来保证。没有行动,职业目标只能是一种梦想。要制定周详的行动方案,更要注意去落实这一行动方案。 6、评估与反馈
整个职业生涯规划要在实施中去检验,看效果如何,及时诊断生涯规划各个环节出现的问题,找出相应对策,对规划进行调整与完善。
篇8:工作计划书写 工作计划
简介
工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲,比较长远、宏大的为“规划”,比较切近、具体的为“安排”,比较繁杂、全面的为“方案”,比较简明、概括的为“要点”,比较深入、细致的为“计划”,比较粗略、雏形的为“设想”,无论如何都是计划文种的范畴。不管其如何分类,计划内容的范围都是“做什么”、“怎么做”和“做到何种程度”三大项。 工作计划的作用
有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用,又有推动作用,搞好工作计划,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。
(一)各种工作计划特征和写作特点 1、规划
规划是计划中最宏大的一种: 从时间上说,一般都要在三五年以上;
从范围上说,大都是全局性工作或涉及面较广的重要工作项目;
从内容和写法上说,往往是粗线条的,比较概括,明确方向,强调精神作用 规划的性质,带有方向性、战略性、指导性,内容更具有严肃性、科学性和可行性。
具体要注意的 就是要求写作者必须首先进行深入的调查和周密的测算,在掌握大量可靠资料的基础上,根据具体单位的发展方针确定发展远景和总体目标,然后充分吸收有关意见,反复经过多种方案的比较、研究和选择,确定各项指标和措施。 规划的具体写法:规划因具有严肃性,所以一般都是通过“指示性通知”来转发的,格式都是由“标题”和“正文”两部分组成
规划的标题是“四要素”写法:单位名称+时间期限+内容范围+“规划”二字。 规划的正文内容:
(1)前言
有关的背景材料,也就是制定规划的起因和缘由。
是制定规划的依据,不能简单地罗列事实,把有关情况以综合、分析,找出有得因素和不得因素。
这样会有可靠性。
(2)指导方针和目标要求。
这是规划的纲领和原则,是在前言的基础上提出的
(3)主要任务和政策、措施。这是规划的主体和核心,是解决“做什么”和“怎样做”的问题,通常有两种结构:
一般采用以任务为主线的“并列式结构”
一般采用任务、措施分说的“分列式结构”。
(4)结尾,即远景展望和号召。这部分要写得简短、有力、富有号召力。 2、设想
设想是计划中最粗略的一种:在内容上是初步的,不太成熟的想法;
时间长远些的称“设想”;
范围较广泛的称为“构想”;时间不太长、
设想的具体写法:设想因具有超前性,
3、计划
狭义的计划是应用写作广义工作计划中最适中的一种。
特点表现在,时间一般在一年、半年左右,
范围一般都是一个单位的工作或某一大项重要工作,
内容和写法要比规划具体、深入,要比设想正规、细致,要比方案简明、集中,要比安排阔展、概要。
计划的具体写法:往往还要在题下或文后标明“×年×月×日制定”字样,以示郑重。计划的标题。一般包括以下几方面内容:
(1)开头,或阐述依据,或概述情况,或直述目的,要写得简明扼要;
(2)主体,即计划的核心内容,阐述“做什么”(目标、任务)、
“做到什么程度”(要求)和“怎样做”(措施办法)
(3)结尾,或突出重点,或强调有关事项,或提出简短号召,当然也可不写结尾。
4、要点
所谓要点,实际就是计划的摘要,即经过整理,把主要内容摘出来的计划。 标题和正文两部分内容。
要点的内容是摘录计划的主要之点,所以其正文都写得比较概要,
在结构方式上,大都是并列式,可分若干项目一贯到底,也可分几大项,大项下分若干小项,其中的小项可在每一大项下单独排列,也可全文排列。
5、方案
一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。 只有标题、成文时间和正文三部分内容。
“指导方针”、“主要目标(重点)”、“实施步骤”、“政策措施”
变项写法,即根据实际需要加项或减项的写法,适合于特殊性的单项工作。但不管哪种写法,
“目标和任务 目标和对策”,把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。 在“主要目标”一项中,一般还要分总体目标和具体目标;
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