潍坊某发电厂厂区景观施工组织设计(3)

3.2工程重点之一----防止扬尘污染

3.2.1重要因素分析

（1）本工程在绿化整地、栽植乔灌木和草坪等过程中存在着大量的土方工程。

（2）土方转运、渣土、垃圾土倒运过程中会有部分遗洒；使用水泥等项目可能造成局部扬尘。

（3）治理扬尘，保持环境整洁卫生是建设单位保证正常秩序的需要。

3.2.2应对措施

（1）监督和管理。在施工现场设立五牌一图，标明工程名称、施工单

位、施工期限、工程负责人及联系电话，以便业主及环境保护部门的监督和管理。

（2）合理安排施工内容。遇有四级风以上天气时不进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工作业；在场地平整、换土、原土过筛时，如遇4级以上大风天气则停止施工。保证4级风以上天气不进行大树移植工作。

植树树穴所挖出穴坑土必须加以整理、拍实，挖出后要适时洒水，若遇到4级以上大风天气及时洒水，以防止扬尘。

针对环境工程特点，局部施工、局部完成的方式，渣土当天清除运走，如有暂时性堆放应进行覆盖并保证不妨碍通行。

（3）施工场地每天都要有专人用洒水车撒水，或利用现有水渠通过汽油泵等设备定时进行洒水降尘。

（4）施工现场设有防尘、防噪音警示牌，尽量避免夜间作业，选用噪音较小的机械进行操作。

（5）把易飞扬的建筑材料存放在密闭库房内，在使用过程中要随时覆盖。

（6）每天定时洒水，防止过车时尘土飞扬，派3-5人专项负责环境卫生清扫工作。

（7）我公司首先制定周密、切实可行的控制扬尘应急预案，并设专人（控制扬尘污染的质量监督员）在施工期间随时进行检查，做好记录。3.3工程重点之二----做好防火工作和治安防范

3.3.1重要因素分析

本工程大量工程量在夏、秋季节，风干物燥，容易引发火灾。

3.3.2应对措施

（1）组织施工人员学习相关法规、规定，进场前对人员进行培训，建立防火规章制度，强化防火意识，明确防火责任，掌握防火技能。

（2）成立防火专项管理小组，本着每个单项工程一个专业防火管理人员的原则配备专职防火人员。

（3）在施工现场配备消防物资，如：灭火器、防火毯等，并存放一定量的消防水源，放生情况时随时处理。

（4）坚持每天对火源、火种进行检查，杜绝将火源、火种带上山、带入工地。

（5）做好施工机械的防火工作，所有进场施工机械要提前进行检查，保证其良好的工作状态，对内燃式施工机械要在其排气管上加装防火罩。

（6）施工现场严禁吸烟，对于违反者严格按照规章制度处理。

（7）施工现场临时用电严格按照临时用电规范搭设，随走随切断电源。

（8）对于需使用电焊的构件，在加工车间进行加工，车间周边必须有消防设施。

（9）对易燃易爆材料在指定地点进行存放，加强管理。

（10）充当业主单位的义务消防员，对外单位的其他人员进行监督。

（11）建立临时生活区的防火制度，杜绝火灾隐患。

（12）选择有长期良好合作基础，人员情况清楚的劳务队伍进行施工。

（13）及时掌握施工人员动态，对治安隐患和不良苗头及时发现及时处理，定期向相关部门汇报人员情况。

（14）进场前组织施工人员学习建设单位的管理制度，进行安全防范教育，不该看的不看，不该问的不问。

3.4工程重点之三----与相关方协调

3.4.1重要因素分析

（1）周边在施项目较多。

（2）施工区域面积大，范围广。

（3）只有加强与所有参建单位的交流、协调与沟通，积极与各方相互协调配合，才能保证所有在施项目能顺利开展并很好得完成。

3.4.2应对措施

（1）服从建设单位协调和安排积极为其他施工单位提供必要的通道或必要的支持。

（2）积极配合业主做好各单位的协调，创造施工条件。

（3）进场后对已完善的图纸认真审核，对工程内容进行分解，编制可实施的施工计划，一旦条件允许，能使工程项目得到具体实施。

（4）积极主动的与本工程的设计单位、监理单位及社会上的相关单位进行沟通协调，减轻建设单位的压力。

（5）施工区域应设置相关标语，重点或人流交会区域派专人引导，悬挂如：“施工工地，为了您的安全，将绕行，谢谢合作”，等提示牌，以确保安全，得到村民等各方的谅解。

（7）加强对内部人员文明施工管理和教育，在公共场合不得吵闹、喧

哗。

3.5本工程重点之五----抢工期措施

3.5.1重要因素分析

（1）本工程为光大环保能源（潍坊）有限公司整体环境景观及质量的重点工程，为厂区的高效运行起到积极作用。

（2）在施工期间难免受到自然因素影响，滨海开发区现阶段为多雨地区，且雨量大，持续时间长

（3）总工期虽然有92日历天，但施工中难免有疑难问题对各个环节影响较大，工期比较紧张。

（4）以上两种情况均可能造成抢工期的实质性要求。

3.5.2应对措施：

（1）如施工期间出现不可预见或预见不足给工期造成影响时，调整、增加专业队伍和施工人员及施工机械。

（2）制定切实可行的抢工期措施及应急方案。

（3）施工段采取整体与区域流水施工的方式，以压缩工期。

（4）实施奖励政策，提高工效，增加劳动强度，加班加点将损失的时间夺回来。

（5）使用新型机械、新工艺和新技术。

（6）做好劳动力的准备，与同我公司长期合作的劳务队伍提前签订劳务合同，确保能够如期进场施工。

（7）对工程进度实际情况进行了解分析，对不利因素以及产生的结果进行预测和预判，制定相应对策，使问题早发现、早应对、早解决。

第4章施工前准备

4.1项目组织管理机构

我公司针对潍坊市某发电项目室外环境景观工程观工程特点，成立专门的项目部。由经验丰富的项目经理全面负责整个工程项目的施工，同时还配备了园林绿化工程师、安全员、预算员、质检员、材料员等协助项目经理，作为本工程项目管理组织机构，并全权负责本工程，即从开工到竣工整个施工过程的施工管理、质量技术和安全管理等方面的工作。与此同时，我公司委派本工程现场的项目经理将对作业层负有管理与服务的职能，以保证本工程在顺利完工的前提下达到建设方对工程质量的要求。

4.2.1项目经理

项目经理是直接负责整个工程的全面管理，是我公司派驻现场的全权代表。其主要职责是定期主持项目部的会议，合理组织和调配队伍，安排工程组的人、财、物的流向，严格把控施工的质量和施工进度以及施工成本，保证施工安全，同时他还将代表公司与业主单位、设计单位、监理单位和相关施工单位进行相互的关系协调，及时准确地向有关方面提供工程报告并定期向公司领导汇报等工作。

4.2.2技术负责人

技术负责人主要是协助项目经理工作。由项目经理直接领导、安排，具体负责对整个施工过程中出现的技术难点等问题进行研究与解决，并制定相应的解决方案等工作。如对工程图纸进行技术解释，参加施工技术方案编排，负责施工中的方案的制定，对施工中出现的技术问题提出合理的

解决方案和措施等。

4.2.3工程部经理

工程部经理是在项目经理和技术负责人的领导下，针对本工程进行工程进度管理、工程成本管理、工程合同管理、文明施工管理、安全施工管理，另外，还要负责施工中的技术记录、技术档案编号与整理、办理工程变更、洽商、编制竣工图等方面的相关施工管理工作。

4.2.4专业施工队长

其主要是根据编排好的工程进度计划，合理的进行劳动力安排并组织施工，确保施工质量与进度，另外其还要负责工程月、季度计划的编制与实施，并根据工程进展情况作相应得调整，还要负责施工过程的文明施工与环境保护等方面相关的各项管理工作。

4.2.5质检员

质检员主要是负责对整个工程各个阶段的质量进行检查，确保工程的质量合格，对质量不合格的地方向施工队提出整改意见，做好整个工程项目的质量监督工作，以确保本工程质量合格并达到优良的标准。

4.2.6安全员

安全员主要是落实安全文明施工措施，随时对安全状况进行检查并做安全施工检查记录，出现问题要及时处理，还要对施工人员进行安全教育，保证安全上岗，确保整个工程项目的安全文明施工。

4.2.7资料员

资料员主要是对现场各项资料进行收集、整理、汇总及对各种文件资料、运营状况进行综合管理，并且向公司上级部门和业主、监理方及时准确的报送相关资料。

4.2.8施工区域人员划分

针对本工程的施工特点，主要采用各区域流水、交叉施工作业，因此施工队伍将由我司二个绿化施工队、两至三个土建施工队组成。各个施工队伍将由专业施工队长统一指挥调配，进行合理的作业施工。

4.3工程准备

4.3.1临时设施

(1)合理安排和设立办公区及生活区，并设置五牌一图，即：工程概况、施工现场管理规章制度、安全生产、文明施工、环保消防五牌以及施工总平面图。

(2)根据潍坊市某发电项目室外环境景观工程观工程的现有地形和道路，合理利用及使用，确定好施工通道。

(3)根据现场情况，搞好临时取排水网的设计，从施工现场直接引取水点，并通过引水管道接至施工场地内，另外还要保证地面雨水及临时排水沟。

(4)为保证园区及项目部内的卫生，施工人员办公区、生活区的设置应满足有关部门对生活和卫生标准的规定。

(6)为保证本工程的施工安全，将在办公区明显处设置消防栓、灭火器及成套消防器材。

4.3.2 施工前准备工作

(1)施工准备：

施工前要充分了解工期要求、工程特点以及质量要求，协调设计单位尽快完善图纸，收集相关技术难点的资料，为施工做好准备。

了解清楚工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文地质条件与气候条件等相关的必要的情况。

阶段性施工图纸，分部分项的查找出图纸中相互矛盾的或遗漏的、存在疑问的以及实际施工中可能遇到的问题，做出初步的总结，做好设计图专业问题汇总的工作。将分清类别列出的图纸总结清单，在设计交底时向工程师、设计单位以书面形式提出。

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