简短的加薪申请书(通用17篇)(加薪 申请)(3)

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2.加薪申请书格式之正文:正文部分一般有一个小小的引子来引领下文,比如下面加薪申请书范文中的第一二段。当然,大家可以简单一些,一两句话也不是不可以的;写好了引子,最重要的莫过于申请加薪的理由了,申请加薪的理由一定要经过深思熟虑,语气态度要谦虚但是绝不能显示出不自信;当然,写好了认为可以成为加薪的理由,一定要对领导表态,也就是我们在所说的正文结尾部分,大家可以参考以下这篇范文正文的结尾部分;

3.加薪申请书格式之落款:落款无非就是申请人和日期了,大家都懂的,无需多言!当然,为了表示恭敬,加上“此致敬礼”之类的敬语也是有必要的!

篇12:加薪申请书

尊敬的领导:

您好!

首先很感谢公司及领导给我锻炼的机会,让我学会了很多东西;从20xx年到公司以来,这几年里,我一直认认真真,力求把工作做的尽善尽美,这几年里,我的工作经验逐渐丰富,工作能力不断提高,主要还是要感谢领导们的栽培和帮助。其主要是负责xx职务。自从任职以来,让我深感对公司的重要性。

我相信付出就会有收获,同时我个人经济负担比较重,因此我提出申请,希望公司能够考虑把目前月工资4000向上提升到5000,主要目的是让自己能够安心的工作,更好的为公司效力。

如果公司认为我的工作内容和质量没有达到本次申请的标准,还诚恳的希望领导能够给出宝贵的意见建议,让我在以后的工作当中有更确切努力的工作方向以及目标,在提升个人能力的同时把工作做的更好,向更高的目标迈进。如果公司不予考虑本次申请,我依然会用认真、负责的态度做好我的工作。

期待领导批复!

此致

敬礼!

申请人:xxx

20xx年x月x日

篇13:加薪申请书

尊敬的上级领导(总经理):

您好!本人是杭州本田汽车顺德特约销售服务店—售后服务部的保险续保专员—田七。对于工作岗位的情况,特向总经理申请调职,调向客户服务中心成为客户服务专员,同时兼顾保险理配对数工作。

制定客户服务专员任务:每天完成7日回访电话任务50—70个,认真聆听客户意见,专心听取客户投诉,仔细记录客户意见及投诉,从而进行登记,交由相关负责人员进行跟踪处理,完成回访实施率百分百,准时填写好每日交数报表。

申请调职原因:经过总经理的(各方面保险续保的有效资料)的“平均分配”,修改续保政策,制定一系列方案,本人觉得没法完成总经理所定下的“巨额”任务,从而申请调职。

申请加薪原因:本人于田20xx年3月29日正式加入杭州本田汽车顺德特约销售服务店,成为售后服务部的保险续保专员。在任职10个月其间,本人服从公司上级领导们的指挥,遵守公司各方面的规章制度,做好自己负责的工作。现今申请调职,改变工作任务,原薪金田七*元,特向总经理申请加薪金田七元,故申请后薪金成为7000元!

希望总经理能够慎重考虑本人的意愿,从而进行批准!

篇14:加薪申请书

尊敬的领导:

你们好!

我自入职公司以来已经有接近7个月的时光了,一向以来我都以认真饱满的热情投入于工作学习中,当然有很多不懂的问题全靠了同事的帮忙和领导的耐心教导,我很感激,所以我一向尽我最大的努力去做好,以便不辜负同事和领导对我的一片厚爱,虽然比起以前来我进步了很多,但是还是还有很多东西值得我去学习,都说:三人行必有我师“,我决得很对,在那里的每一个同事包括领导能够说都算是我的老师,我尊敬他们,并且和他们相处融洽,虽然出门在外,但是在那里让我又找到了一种家的感觉,虽然我不是一个很活泼的人,但是我是一个很踏实的人,我也不是一个很能干的人,但是我是一个很真诚的人!不管是代人接物我是真诚的,我有信心去做好公司交给我的事情,去处理好和客户的关系!所以我十分的感激老板给我的所有机会,所以我一向都珍惜着着那里的一切。这些都是我的内心真实的想法,还有很多,没能都写出来,但是在心里我一向都怀着一颗感激的心,感谢你们!

我相信,只要付出,就会有收获。我也相信领导不会亏待公司的每一位员工,作为公司的普通一员,我一向兢兢业业的付出着,在做好我本职工作的状况下,我也很热心的帮忙同事,因为我明白无论我还是同事,我们都是为公司服务的,只要尽我的一份力量能把公司交代的事情完成做好,我是义不容辞,心甘情愿的!这些我想都是大家有目共睹的。来公司已经7个月,我的工资由试用期的1260元/月到此刻的1400元/月。虽然没有享受五险一金福利中的任何一条福利,但是我理解,理解公司的状况和难处!作为公司大家庭中的一员,我深感荣幸。想想公司领导的厚爱,我觉得自我就应更加努力的的工作,但是我又觉得公私是分明的。所以我提出这份加薪的申请,申请现工资为:1750元/月,期望公司领导能批准我的请求!

如果公司领导认为我此刻的工作资料及质量还未能到达加薪的要求,我诚恳的期望您能提出宝贵意见或推荐,让我能更好的为公司效力,也让我今后有一个努力的方向和目标,在提升自我潜力的同时将工作做的更好,向更高的目标迈进。

预祝公司的业绩能更上一层楼!

此致

敬礼!

申请人:xxx

xxxx年xx月xx日

篇15:加薪申请书

领导:

您好!

非常感谢您能在百忙之中抽出您宝贵的时间来阅读我写的这份材料!

很荣幸有机会能融入旭晖卫浴有限公司这个温暖的大集体大家庭,能成为旭晖的一员,本人深感珍贵;能在一个领首国际卫浴前沿的公司效力,本人深感珍惜!

团结强大的领导班组,刻苦能干的生产同志,明察秋毫的品管干事,业绩优秀的销售骨干……组成旭晖浴室趟门制造厂的良好流畅的生产销售线。在工作中,领导者杰出的思维构架,保证了旭晖产品的良好快速生产运行;生产人员认真刻苦的良好工作作风,保障了旭晖卫浴产品的优秀杰出品质;业绩突出的销售精英,筑就了Sunrise这个独特的国际卫浴品牌。当然,生产能得以快速良好的进行,品质能得以悠远长久的保证,销售能得以蒸蒸日上的发展,其间也凝聚了我们仓库部仓管人员的默默无闻的背后无私奉献。

仓库工作繁杂辛苦,但是不论多么繁杂,多么困难的事务,我们仓管人员始终保持一种积极向上勇往直前的精神状态,不辞辛劳、不畏惧艰难、不拈轻怕重。无论工作多么紧张繁复,我们始终保持精神饱满、情绪愉快。在作好自身收、发、存、放、盘点等工作的同时,与其他部门人员工作交流中,我们积极参与、主动配合。虽然其间工作也有出现漏洞或是不足,受到其他部门人员的相关投诉,但是我们能在较短的时间内查找自身不足因素,理性分析出现该种问题的直接原因,主观积极的吸取经验教训,竭力要求自己在以后在工作中做到无缺无漏、悉心仔细,保障仓库工作能在生产环节中顺利做好收、发、存、放等相关具体工作。

塑造旭晖的良好企业形象,为旭晖的生存和发展创造良好的后备环境,对仓储事业的发展作出重大的贡献,是仓管人员的基本工作和根本要求。

在仓库实际工作中,就我们铝材仓而言,平均一周一次的委外加工收发工作,在发料之前,我们得先提前一天备好需委外加工的相关物料,并统计型号、规格、点好数量,并备好相关委外单据,做好光身委外帐、委外加工发出帐;当委外加工料返厂时,我们得拆开包装纸,分型号、规格、并一支一支的点好数量,然后核对送货单,待品检检验合格后,将良品一支一支的入库、上架,并点好不良及报废,统计相关数据,做好委外收回帐,自身入库帐以及电脑系统委外加工制令帐,然后将统计好的相关单据上交财务;平均三周一次的光身进料,我们得自己把重量逾5吨的光身铝材从车上下货,并在主管的指导带领下,用磅秤一包一包的过重,然后协助生产部相关开料人员进行长料开短工作,并做好委外备料工作,做好光身长料开短手工帐、电脑系统光身帐、委外加工帐;另外,每天都存在的生产部领料工作,我们得专人专事的配合查找其需要的相关物料,尽力争取做到“半分钟原则”(即生产人员需要一支或多支铝材时,我们必须在半分钟之内找出该种铝材所在的具体位置,然后核对好型号、规格、数量,并发给生产部相关领料人员。白天,积极配合生产部人员领料工作、保证生产能快速顺利的进行;晚上无人领料时,作好当天的发料帐,物料需求电脑帐,保障自身“帐料合一”。

其实,用辨证逻辑思维分析:销售业绩突飞猛进,必然导致生产工作加速进行。生产工作繁忙运行,必然导致仓库工作紧张繁琐。

在薪资分配上,生产工资按照计件核算,仓库工资按照计时计算。从经济学角度分析:计时工资无非是基于投入、从而体现监督;计件工资无非是基于产出,从而体现激励。生产人员工资基于产出、体现激励,必然导致生产人员努力刻苦进行生产,有时甚至加班加点的进行。我们假定一个晚上一名生产人员的预定产出是10套产品,他的预计加班时间是从晚上6点到凌晨0点。如果生产一套产品能给他带来的报酬是8元,那么当他生产完这10套产品时,他将得到的将是80元,这是基于激励带给他们的报酬。但是相对于我们仓库而言,生产部人员加班进行生产,必然导致我们仓库加班跟进发料。从晚上6点到凌晨0点一共为6个小时,这六个小时中,一个生产人员能得到的报酬将是80元,但是我们仓库人员由于是计时工资,平均工资实际每人每个月为600元,那么每人每小时的加班工资将是2。5元(根据我厂实际加班比例为1:1),那么6个小时我们得到的将是15元。我们加班工作的投入时间和生产人员的投入时间是完全相同的,但是我们得到的实际报酬仅仅只是他们的19%。从经济学的宏观角度来分析,当基于激励的投入时间和基于监督的投入时间完全相同、计件所带来的报酬大于或是远远超过计时所带来的报酬时,必然导致计时员工心理存在一种物质追求上的极端差异,这种情况往往导致计时员工流向计件工作,甚至导致计时员工从该企业流失至基于监督的计时工资高于该企业的企业。从经济学的另一种层面看,这必然导致该企业人才流失,既而导致该企业的人才替换成本加大。从辨证唯物思想上来分析:人才流失必然导致该种人才以前所从事的相关工作缓速甚至停滞,在物质产出上就会给基于激励的计件员工带来工作上的极大不便,尽管两者工作竭力配合,但是由于种种原因和种种客观因素制约,两者始终配合不上或是存在时间和效率上的极大差距,从而影响基于激励的工作缓速甚至极大程度上影响整个生产和销售。

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