第一届公共管理学院创业文化月开幕式策划书
一、活动背景
在2011年11月份，我们学院要开展创业文化月，所以特举办一个开幕仪式来揭示活动的开始。
二、 活动目的及意义
在开幕式上为大家造就良好氛围，吸引更多同学参与到我们的活动中来，让更多的同学了解创业文化，以及参与到自主创业的行动中去。
三、 活动主题
创业文化月的启动
四、 活动时间、地点
2011年11月6日晚上7点，在第三教学楼212举行
五、 活动对象
在校学生，在校老师
六、 承办单位
公共管理学院学生科技信息中心、公共管理学院创意策划协会
七、 活动流程
1、在6.30之前布置好开幕式的现场，检查各基础设施是否完善。
2、7.00开幕式正式开始，由承办单位的负责人以及指导老师发表讲话。
3、邀请在创业实践大赛上表现出色的同学讲述自己的心得、体会，并让在场同学向他们讨教经验，提提问题。
4、（请来在自主创业方面有所成就的学长来介绍他们的经验和创业过程）
5、请到场的同学说说他们自己对创业的认识和期望。
6、文化月相关负责人讲述文化月的举办意义和实施方案。
7、请到场的同学们提出对文化月的建议。
8、最后宣布文化月的开幕。
八、 可行性分析
本次开幕式为的是让更多同学了解和认识创业文化月的内容和为文化月造势，形式上是带有学术性的意味，内容大部分与创业挂钩。在此前已派发入场券，相关设备都齐全，故本次开幕式会圆满成功。
九、 注意事项
1、相关工作人员必须准时到齐准备开幕式的布场工作。
十、 资源和经费
布场需要的装饰品、邀请嘉宾的饮用水、其他的开幕式需要的多媒体设备。 经费：大概100-200元
十一、负责人及人员安排
由信息中心的主任和创意协会会长作为本次活动的负责人，相关人员安排由负责人分配任务。
商务谈判策划书
一、谈判双方公司背景
1、甲方公司（中国进出口贸易公司）分析
中国进出口贸易公司成立于1978年，是中国第一家工贸结合，以国际工程承包，成套设备进出口为主业务的大型企业。公司在现代企业
治理结构、管理模式框架下进行了一系列改革，国际化、实业化、集团化、专业化建设稳步推进，并通过发起设立中成进出口股份有限公
司获得了在证券交易市场直接融资的渠道，扩大了资本规模，改善了资本结，公司是全国进出口额最大的500家企业之一，1996年以来连
续入选美国《工程新闻记录》评出的全球225家最大国际工程承包商。是集贸易、工业、科技、服务为一体的综合性企业集团。公司把发
扬传统优势与发展战略和规划有机结合起来，强化管理，控制风险，规范运作，深化改革，以国际、国内两个市场为依托，以成套设备
和技术进出口、工程承包及租赁经营、相关服务为支柱产业，目前正在向着综合实力较强、资产质量优良、管理水平先进、具有较强创
新能力和较强竞争力的跨国企业集团的战略目标扎实迈进。 在公司运行期间曾连续多年被美国《工程新闻纪录》杂志选入全球最大 22
5家国际工程承包商、中国外贸企业信用体系指定示范单位、2000-2002 对外承包工程特别奖 、纳税信用A级企业、AAA级信用企业等
荣誉称号。公司以忠诚（代表公司的传统道德）、和谐（代表公司的风貌内涵）、求索（代表公司的精神取向）、图治（代表公司的目标
结果）为企业精神。 面对未来，中成集团将加快改革步伐，以“恪守国际准则，提供优质服务”为宗旨，继续与世界各国政府和工商界
在更大范围、更广领域、更高层次上开展互利共赢的经济、贸易和技术合作，携手共创美好的明天。
2、乙方公司（日本三菱重工公司）分析
三菱重工，是日本最大的军工生产企业。2003年自防卫厅接受的军工订货额为2800亿日元，居各家军工企业之首。中日恢复邦交后，三菱公司很重视机械设备的生产研发，公司去年制定了公司未来4年的业务发展计划，其中明确表达了要致力于在中国、亚洲、北美以及欧洲等4个重要地区拓展业务的雄心。特别是要整合在中国的合作、合资以及销售服务网络，重点地开展在中国的业务，以期为中国做出更多贡献。公司现已在中国设立了18家公司及机构，录用了约2200名员工并致力于业务的本地化。三菱重工今后将继续扩大在中国的业务。
二，谈判主题及内容。
1 主题：解决日本进口到中国5840辆日产FP-148货车质量缺陷所造成的直接与间接损失并进行索赔问题。维持双方良好的长期关系。
2.谈判地点北京香山大酒店。
3.谈判时间：2007年12月30日~2008年1月5日。
4.谈判方式：正式小组谈判。
5.与争议有关的相关资料：
A甲方经市场调研的信息情报：
（1）FP-148货车缺陷情况如下。
缺陷出现率%
轮胎裂纹10
挡风玻璃裂碎
5电路故障30
铆钉震断20
车架裂纹10
有一项以上缺陷70
甲方具有中国检验机关的检验录象和出具的商检证书（其统计情况见上），其质量缺
陷均出现在保修期内。
（2）有关汽车的交易情况
1）够入价663.2万日元（按RMB1=JPY16.58计外汇）/辆；
2）够入数5840辆；
3）该批货车是专为出口中国而生产，考虑了中国道路的实际情况；
4）刮宫浓郁质量问题的合同条款如下：
A 主要部件如发动机、减震器、车架等出现重
大质量问题，日方需整机包换或部件包换，换装费由日方支付；
B 一般性零件损坏与故障，其维修由日方负责，
其材料费，维修费由日方额支付（保修期2年内）；保修期外由中方自理：
C有一项以上缺陷的车占总量的比例如果超出
5%，则日方应赔偿给中方直接经济损失和间接经济损
失，直接经济损失赔偿金以每辆车价的千粉之
四为基数计，缺陷率每超过5%，直接经济损失赔偿率上升一档。
（3）甲乙双方以前的往来情况
甲方曾数次大批量订购过分秒乙方的汽车，从未出现过如此次严重的大批量质量问
题，对于以前出现的一些质量问题，乙方均能妥善解决，所以双方以前的交易往来情况
良好，也为此建立了良好的友谊关系
B乙方给甲方的信息情报：
1）日方极为担心公司的名声与形象受损，有尽快和解的意向；
2）对于间接经济损失，甲方是按中国的计算方法计算出乙方需赔偿76亿日圆，若按
国际通行的计算方法，则乙方需赔偿50亿日圆；
3）应尽快妥善处理纠纷，获得基本满意的赔偿金，以尽快平息用户对甲方公司的不
满；
4）对于处理汽车质量问题可有三种方法
A 将汽车运回日本修理
B 乙方派人员带维修件到中国来维修
C 将直接经济损失的赔偿金用于维修（甲方自理）。
其费用支出大小显然：方案一》方案二》方案三。
三，谈判团队人员组成
主谈：肖永胜公司谈判全权代表
决策人：厉娜、徐景生负责重大问题的研究分析及最终决策
技术顾问：郭宏芳、康慨主管技术检测、度量与指导
法律顾问：邢潇予解决相关法律资料及争议处理
四，谈判形式（双方优劣势及利益）分析
1、甲方核心利益：A要求对方在最短的时间内支付因乙方给甲方造成的直接和间接损失B对于货车已经出现的质量问题乙方应及时进行技术指导和维修C维护双方长久以来的良好合作关系
甲方优势：A我方有雄厚的资本，一流的信誉，广阔的国市场
B货车质量问题主要由于乙方的加工技术水平不完善造成，有合同和市场调查报告及相关记录作证据，我方占法律上的主动权
C本公司与乙公司有存在长期合作经验，建立了良好的关系，是乙方的重要和长久客户
D乙公司已经同意在资金和技术上进行补偿只是与我方预计存在差距E乙方为了维护企业形象和声誉，有尽快和解的意向并提出解决方案
甲方劣势：A乙公司是日本最大的军工生产企业，在重工机械设备方面有很大的国际影响性和权威性
B国内法律和国际法律对间接损失计算方面的规定有差别，可能影响我方的利益即法律上的相关规定对对方有力，对方
C本批货车生产专门根据中国路况设计，如果我方退货将给乙方造成重大损失，严重影响双方长期的合作关系
D货车出现的问题并不完全因乙方产品质量原因，存在我方使用不当的因素
2、乙方核心利益：A最大限度地降低给甲方造成的直接和间接损失数额
B以最佳的途径和最少的费用解决售往中国货车的质量问题C和平谈判，将双方损失降到最低并维系长期合作关系
乙方优势：A相关费用计算方面的法律有利于本方
B对设备使用和维修占有解释权和主动权，并在此领域处于老的地位C实力相当雄厚，资本特别丰富，可以承担损失的费用
D与甲方长期合作可以从情感上降低损失
乙方劣势：A客观存在产品质量问题，并有有利的证据，不容抵赖
B此彼交易数量大，金额高，损失惨重
C对方为长期合作伙伴，此事故可能影响双方感情
五，谈判目标
1、战略目标：
和平谈判，切实解决日本进口到中国5840辆日产FP-148货车质量缺陷所造成的直接与间接损失，要求日方派遣专业技术和维修人员处理维护存在质量问题的货车，如果有可能性并在中国培训一批具有该水平的技师。
2、感情目标：通过协调解决纠纷的过程，继续维系买卖双方长期的良好合作关系，并加深彼此的信任
3、索赔目标：争取我方经市场调查和研究计算出的直接损失和间接损失
一、策划书名称
尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
二、 活动背景 ：
这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
三、 活动目的、意义和目标：
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性
四、资源需要：
列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。
五、活动开展：
作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。
六、经费预算：
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。
七、活动中应注意的问题及细节：
内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定
性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。
八、活动负责人及主要参与者：
注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。
注意：
1、 本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观；
2、 可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等；
3、 如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订；
4、 策划书需从纸张的长边装订；
5、 一个大策划书，可以有若干子策划书。
注：
1、该策划书格式由我和我的学生助手张志永共同完成，感谢他的辛勤劳动；
2、本格式主要参阅书目类别为：营销策划、项目管理和创业计划指导书；
3、SWOT分析是现代管理一种分析技术，我们认为它的应用领域广泛，特将其引入大学活动策划；
4、项目尚不够齐全，欢迎网友指出其中不足并做以补充，让它的实用性和易用性更强一些；
科技节策划
活动标题:字形多米诺骨牌
一、活动主题：
细心,合作,毅力,不轻言放弃
二、活动宗旨/目的：
1,在多米诺骨牌的摆放中,看似简单实则复杂的过程中培养了同学们的耐心和细心
2,摆放过程中,触一法而动全局,一个小小的失误就会另几十张甚至上百张骨牌倒下,失败在所难免,为此,我们必须克服焦躁的脾气和惰性,为此,又锻炼了同学们的细心与耐心,以及不轻言放弃.
3,在摆放的过程中,同学们之间的行动要相互配合.考验了同学们的作能力.
三.活动对象
高一高二全部班级
四、活动时间、地点
时间：―――――――
地点：科技楼一楼,教学楼一楼,以及操场都可以(下雨天时则不可以在操场,风大时也不可以)
五、活动流程
（1）前期准备
a. 骨牌要统一
b. 需要各班同学提前构思好
（2）活动的主要内容及具体安排
每个班要一到两位负责人来计算时间.高一高二一起比. 每个班级摆多米诺骨牌时要按照学校给出的字形或者是图案来摆放.要在相应的时间内摆放好以及尽可能用多点骨牌.没有在规定时间内摆放好的班级第一轮被淘汰,在多米诺骨牌倒下去的顺序不是依次倒下的班级第二轮被淘汰,剩下的班级的多米诺骨牌让相关的人员去数骨牌数.骨牌数最多的则为赢家.(抽签来选择字形或图案)
六.活动原理
骨牌竖着时，重心较高，倒下时重心下降，倒下过程中，将其重力势能转化为动能，它倒在第二张牌上，这个动能就转移到第二张牌上，第二张牌将第一张牌转移来的动能和自已倒下过程中由本身具有的重力势能转化来的动能之和，再传到第三张牌上......所以每张牌倒下的时候，具有的动能都比前一块牌大，因此它们的速度一个比一个快，也就是说，它们依次推倒的能量一个比一个大。“多米诺骨牌效应”常指一系列的连锁反应，即“牵一发而动全身”。
第一届公共管理学院创业文化月开幕式策划书
一、活动背景
在2011年11月份，我们学院要开展创业文化月，所以特举办一个开幕仪式来揭示活动的开始。
二、 活动目的及意义
在开幕式上为大家造就良好氛围，吸引更多同学参与到我们的活动中来，让更多的同学了解创业文化，以及参与到自主创业的行动中去。
三、 活动主题
创业文化月的启动
四、 活动时间、地点
2011年11月6日晚上7点，在第三教学楼212举行
五、 活动对象
在校学生，在校老师
六、 承办单位
公共管理学院学生科技信息中心、公共管理学院创意策划协会
七、 活动流程
1、在6.30之前布置好开幕式的现场，检查各基础设施是否完善。
2、7.00开幕式正式开始，由承办单位的负责人以及指导老师发表讲话。
3、邀请在创业实践大赛上表现出色的同学讲述自己的心得、体会，并让在场同学向他们讨教经验，提提问题。
4、（请来在自主创业方面有所成就的学长来介绍他们的经验和创业过程）
5、请到场的同学说说他们自己对创业的认识和期望。
6、文化月相关负责人讲述文化月的举办意义和实施方案。
7、请到场的同学们提出对文化月的建议。
8、最后宣布文化月的开幕。
八、 可行性分析
本次开幕式为的是让更多同学了解和认识创业文化月的内容和为文化月造势，形式上是带有学术性的意味，内容大部分与创业挂钩。在此前已派发入场券，相关设备都齐全，故本次开幕式会圆满成功。
九、 注意事项
1、相关工作人员必须准时到齐准备开幕式的布场工作。
十、 资源和经费
布场需要的装饰品、邀请嘉宾的饮用水、其他的开幕式需要的多媒体设备。 经费：大概100-200元
十一、负责人及人员安排
由信息中心的主任和创意协会会长作为本次活动的负责人，相关人员安排由负责人分配任务。
爱心支教活动策划书
一、活动背景
小学生们的心理智力发育还不完全，消费维权意识薄弱。在消费者权益日来临之际，我们希望组织志愿者们针对小学生们上一堂有关如何维护自己权益的课程，希望能帮到小学生们正确树立合理消费及如何更好的维护自己权益的观念。
二、活动目的
帮助小学生们正确树立合理消费及如何维护好自己合法权益的观念，能够具备一定的消费知识。锻炼志愿者们的校外服务能力，为日后的校外志愿服务铺垫基础。
三、活动时间
2012年3月14日下午
四、活动地点
共情教育文化中心
五、活动对象
小学生
六、活动形式
在课堂开始，先简单介绍下有关消费者权益日的知识背景，让小学生们充分发挥想象力，画下他们心目中的“消费维权小勇士”，并对其进行鼓励。然后通过情景模拟的形式，让志愿者们分组扮演消费者和老板，穿插一些简单的消费纠纷，让小学生们来当小裁判，参与其中。对其好的建议进行鼓励，在欠缺的地方适当修正，将消费维权的知识简单生动化的融入其脑海中。帮助其合理消费，正确维权。
2012-3-10商学院青协
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