认真组织开展外闯市场事迹报告活动。继开展形势任务宣讲报告后，局党委在安排对油田外闯市场情况进行调查摸底、充分准备的基础上，又开展了油田外闯市场事迹巡回报告会。由油建公司、钻井公司、地调处3个外闯市场单位和录井公司王宏亮、精蜡厂赵韵华等个人代表组成的报告团，于12月份先后做了10场外闯市场事迹巡回报告，油田各单位的基层干部和职工及家属代表、离退休职工、协解人员代表，计4000余人参加了报告会。报告会以外闯市场单位和个人的真实经历，讲述了一个个生动感人的故事，大家在被外闯市场将士们艰辛创业的事迹深深感动的同时，增强了拓展市场求生存求发展的经营观。我在首场外闯市场报告会上，要求各单位要学习他们的先进事迹和他们爱岗敬业、无私奉献的主人翁精神，不畏艰难、敢打硬仗的拼搏精神，舍小家为大家、甘于奉献的牺牲精神，刻苦钻研技术、争创一流业绩的创业精神，解放思想、敢于挑战市场的开拓精神等“五种精神”，提出要进一步加大开拓外部市场力度，把外部市场做大做强，把专业化公司做赢做富，实现市场份额和经济效益的同步增长。
三、从提升素质、树立形象入手，加强领导班子建设和基层党组织建设，提高企业精神文明建设水平
以思想政治建设为核心，着力提升领导班子的整体素质。围绕增强执行能力，提高干部素质，局党委突出抓好领导班子政治理论建设，规范中心组学习制度，抓好领导干部的理论培训，以油田党校为阵地，全年举办各单位党政正职学习班5期、培训350人次。突出抓好领导班子民主集中制建设，在带头过好局领导班子民主生活会的同时，重视对厂处领导班子民主生活会的监督指导。
突出抓好领导班子思想作风建设，瞄准建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好班子”，首次制定出台了《关于加强局、厂两级领导班子思想政治建设的若干意见》。突出抓好领导干部能力建设，通过“请进来”、“走出去”，厂处干部540多人次接受了能力培训。调整理顺关系，加强社区基层党组织建设。随着改革的深化，社区承担的责任越来越大，管理的幅度越来越宽，在维护稳定中的作用越来越突出。我总结了三句话：社区是油田改革的“蓄水池”，发展的“加油站”，稳定的“大本营”。为此，我多次到社区调研，主持召开了社区管理工作座谈会和社区党组织建设座谈会，讨论研究社区管理工作、非在职职工党员的思想状况、特殊群体管理等问题，研究出台了《关于调整充实加强社区基层组织的实施方案》，对社区基层管理机构、职责、关系定位等作出规定，并制定实施了《河南油田社区党组织建设暂行规定》，在居民住宅小区管理委员会设党总支，下设党支部，党总支书记实行专职制，副书记、委员实行兼职制，并按楼栋建立党支部，把协解职工党员、离退休职工党员统一纳入基层支部，针对不同类型党员的特点，进行统一指导，分层教育，分类管理。油田四个社区共建立非在职职工党总支27个，按楼栋建立党支部161个、党小组542个，初步形成了以社区党委为龙头、党总支为核心、支部为主体、小组为基础的非在职职工党员四级管理网络，奠定了社区党组织建设的组织基础。与此同时，按照集团公司党组要求，区分在职职工党员、改制企业职工党员、协解职工党员、离退休职工党员和流动党员5个层面，安排在全局范围内开展专题调研，摸清了油田党组织建设和党员教育管理中存在的问题和差距，为2005年上半年在全局开展保持共产党员先进性教育活动奠定了基础。
以“四大工程”为载体，构建和谐发展的新油区。出台了《河南油田2005―20精神文明建设实施纲要》及19个配套办法，制定了精神文明建设目标责任书。借助油区街景改造，在醒目路段、公共场所制作宣传企业精神的广告、标志。深入开展文明单位、文明窗口、文明家庭创建和广场文化、社区文化、体育文化活动，在局机关召开了文明单位创建活动现场会。着眼矿区“绿、洁、畅、亮、美”，加强绿化、环卫、道路、市场、小区管理，组织开展“爱我河南油田，建设美好家园”活动，重视矿容矿貌治理，使油田的人居环境明显改善，矿区面貌焕然一新。
四、加强领导，高度负责，全力做好维护大局稳定的工作
2004年，随着主辅分离改制分流和企业移交办社会职能等改革进程的加快，油田稳定工作面临比以往任何时候都更加复杂的形势和挑战考验，主要表现为：历史遗留问题比较多，解决难度大；主辅分离任务繁重，各种利益关系加速调整；无城市依托，移交办社会尤其难；油田人多油少矛盾突出，“单位人”转为“社会人”的数量不断增加，教育、管理、再就业的难度大；历史遗留问题和深化改革引发的新矛盾相互交织，稍有不慎，就可能导致矛盾激化。为此，局党委把全力做好维护大局稳定的工作列为重要议事日程，下功夫抓了以下环节：
发挥党委统揽全局的作用，切实加强领导。局党委多次召开信访稳定工作专题会议，反复强调：“各级领导要树立辩证的稳定观，发展是硬道理，是第一要务；稳定是硬任务，是第一责任；发展是政绩，稳定也是政绩。”提出了“一个中心、三个突破、四个加强、两个提高”的基本思路，即坚持以推进油田经济整体协调发展、建设和谐稳定的新油区为中心，全力做好改革发展稳定这篇大文章；在稳定评估工作上有所突破，在处理急难信访案件和突发性事件上有所突破，在依法治访上有所突破；加强法制教育
本人于xxxx年xx月调任中国共产党镇党委书记，主持镇党委全面工作，侧重分管工业和旅游工作。二年多来，在区委、区政府的正确领导下，严格按照镇“两代会”确定的工作目标，创造性地开展各项工作，认真履行工作职责，团结带领干部群众踏实苦干，全镇经济和社会呈现出健康快速发展的良好局面。现将有关情况小结如下：
一、想大局，抓大事，理清工作思路。
一是把握镇情，准确定位。上任后，根据xx的地理位置、经济基础、人口特点等实际情况，有针对性地进行了调查研究，进一步分析利弊，力求扬长避短。着手拟订了经济发展的三年目标，提出了“经济增总量，城镇出形象，文化创特色”的工作思路。今年在此基础上又提出“建设新家园，全面奔小康”的奋斗目标和三大工作任务：招商引资和园区建设，实事工程和新村建设，社会稳定和班子建设，从而明确了方向，凝聚了人心。
二是突出重点，完善规划。在兼顾上届班子工作思路的同时，按照“超前性、科学性、合理性”的原则，对原有镇区区域布局进行了进一步的完善，修编了镇域整体发展规划和xx镇新区发展规划，高起点绘制城镇建设的新蓝图，较好地达到科学布局，整合资源之目的。此外，注重风景旅游资源的统一规划，聘请xx旅游科学研究所有关专家为我镇编制了《xxxx山风景名胜区总体规划》，休闲旅游资源优势已被上级部门和一些开发商所认可。
三是及时沟通，大胆决策。通过积极的上下沟通衔接，争取上级部门的支持，使xx铁路向西移址，原计划人民路延伸段已确定为xx新城区到xx的xx主干道，xx大道已南移通过xx北部至xxx，这些工作将大大改善xx的基础设施，并为xx的发展提供了极为有利的基础和空间。果断提出了“xx佳苑”住宅小区建设工作，增加财政收入万元，同时在一定程度上也缓解了农民住宅供求矛盾。
二、定职责，抓制度，理顺工作机制。
由于本届领导班子成员大多来自镇外，相互不曾共事的占多数，分工换岗的也较多，这给整个班子运作和机关开展工作带来了一定的难度。针对这一情况，着手对机关各办岗位进行了合理编排，充分明确了各自的分工和工作职责。主持制定了《xx镇各项内部制度及规定》，包括镇机关学习制度、工作汇报、督办制度等项，从而切实搞好机关工作规范化、制度化的建设。该制度实施二年多来，机关干部的作风得到进一步转变，机关工作人员的自身素质和办事效率得到一定提高。此外，能坚决贯彻党的民主集中制原则，建立实施重要人事、重大事项、重要政策、重点工程民主讨论决策制度，在实际工作中，凡事关党建、经济与社会发展的重大问题，在广泛征求意见基础上，通过召开书记办公会议、班子成员会议集体讨论决定，决不搞个人“一言堂”。
三、明分工，抓重点，取得明显实效。
本人分管工业经济和旅游工作，主管招商引资，取得了一定的成绩：
一是工业经济形势喜人。年度工业产、销、利、技改投入、外贸出口等指标增幅显著，被区评为工业投入先进集体，获得区政府颁发的外贸出口鼓励奖。年工业经济综合考核列同类镇乡第一位。今年上半年工业经济继续保持快速发展，在全区考核中名次又比上年提升三位。
二是招商引资成绩显著。工业经济发展的有关政策由本人牵头制订，并且直接参与招商引资工作。由于政策切实可行，工作求真务实，截止到年月底，落户我镇工业园区企业共计家，征用土地余亩。
三是旅游项目逐步启动。在有关同志的配合下，直接参与旅游休闲项目的洽谈规划工作。目前，被列入区重点项目的xx寺重建工程已经进入实质性的施工阶段，大雄宝殿正在建设之中。酒埕岩休闲旅游项目已完成所有准备工作，村级及农民土地政策处理完毕，工程开始上马。xx水库休闲度假村建设项目也通过了市级规划论证。旅游工作在年度考核中名列全区前茅。
此外，为充分挖掘xx丰富的人文底蕴，体现xx悠久历史，增强xx的影响力，利用业余时间主持编写《xx文丛》三册，即《千年xx》、《诗话xx》和《传说xx》，支持有关专家和村编写了《xx史话》和《xx山村志》。
四是农村政策制定科学民主。为推进招商引资工作，确保社会稳定，主持研究确定了有关村土地征用补偿安置政策、失地农民养老保障等政策。政策研究过程中能调动大家的积极性，协调好上下关系，政策条款清楚，可操作性强，成效比较明显。
四、讲团结，求自律，端正自身形象。
一是加强领导班子建设，努力调动一班人的积极性。积极主动地搞好三套班子之间的协调配合，自觉做到与班子成员以诚相待，支持他们的工作，始终坚持广泛征求意见，充分保证决策的民主性和科学性，发挥每个同志的才智胆识，充分尊重他人的人格和自尊，增进班子团结。较好地把握上级与下级、个人与组织、“班长”与“成员”之间的关系，不断强化领导班子和领导干部的团队精神。班子整体“勤政、务实、廉洁”形象在广大干部群众中认可度较高。
二是加强廉洁自律，努力当好人民公仆。工作中能坚持原则，不怕得罪人，尤其在土地征用过程中碰到的一些问题，不因事情难办而却步，或放弃原则，而是尽力去帮助解释，讲明缘由，做好群众工作。坚持摒弃讲排场、比阔气、图享乐和到基层随便吃喝的不正之风，从严管好家属子女和身边工作人员，不参与工程招标和拉保险等商业经济活动。
xx活动开展过程中，我明确了“把握大局、带好队伍、抓住重点、全面推进”的工作思路，制定了《xx路办事处“xx活动”实施方案》，对所有工作实行“党委书记全盘抓，分管领导牵头抓，处村干部共同抓”，对重点工作实行“日报告、周督导”制度，各项工作实行“月报进度，季度检查”的全程管理，有效推动工作的开展。
一、基层组织建设
（一）抓好班子打好基础
1.找准突破口。结合党的群众路线教育实践活动，在全处12个村进行走访，与村党员干部、村民代表座谈，听取意见征集建议，掌握各村“两委”班子的整体状况和党员群众的思想状况。
2.找准着力点。采取“抓好培训、分类指导、目标激励、加强督导”的办法，因村制宜引导各村级班子抓发展、转观念、办实事。
（二）带好团队增强实力
1.打造高绩效团队。先后组织了征地拆迁、法律政策、高效正能量团队等10次集中培训，运用教练技术、4d团队方法，让队员们明确了为实现“xx梦”要干什么、怎么干、什么时间干成。带头讲党课，组织村“两委”干部集中培训班3期。
2.严于律己做表率。带头发扬榜样精神，亲力亲为，为班子成员和全体机关干部做榜样；在干实事、解难题上，立说立行，为村干部们做示范；为在重大事项决策上，充分发扬民主，凝聚了强大的工作合力。
（三）抓好转后工作
对柿庄中村和柿庄北村两个后进村，措施如下：
1、召开党员干部座谈会，制定了转后计划。
2、以党的群众路线教育实践活动为契机，加强班子自身建设。
3、广泛征求意见，物色合适人选。
4、月底配齐党支部书记。
基层组织建设主要由我负责，9月底前完成转后工作，12个基层组织全部提升为一类班子、二类班子。
二、项目建设
（一）城市建设项目工程
xx道南伸、会战道南伸、北站路东伸、xx道南伸、xx路绕城线改造、枫林园、锦园建设均是xx路承担的全市重点项目工程，是全处人民的多年期盼，也是难得的发展机遇。
1.增强信心，鼓足干劲。树立“xx发展我的责任”信念，鼓励拆迁队员克服畏难情绪，调动村干部积极性，分析研究问题。
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