浅析如何加强县级广播电视队伍建设(2)

      3、提高广播电视队伍班子建设的能力。首先，要提高从政治上掌握队伍的能力。从目前情况看，县级广播电视部门主要领导从政治上掌握队伍总的来讲是好的，在坚持队伍建设的政治方向、高举旗帜、维护党和政府对广播电视工作领导、贯彻党的政治路线、加强队伍思想政治建设等方面做了卓有成效的工作。但也有少数同志这方面的能力还不是很强。因此，要进一步提高广播电视部门领导班子从政治上掌握队伍的能力。其次，要提高从党和国家大局出发谋划队伍建设的能力。广播电视队伍是推进中国先进文化的重要组成部分，必须坚决服从党和国家的大局，服务大局，维护大局，从大局出发精心谋划广播电视队伍的建设和发展。只有这样才能保证队伍建设水平适应党和国家大局的需要。县级广播电视部门要做到这点，领导班子首先必须全局在胸，站在高处，看到远处，始终保持头脑清醒。
      4、提高广播电视队伍勤政的自觉性。每个新闻工作者的形象往往代表单位的形象，其行为具有一定的导向作用。广播电视这几年建设的形势比较好，主要一点是靠勤政廉政。每个新闻工作者要始终保持昂扬的精神状态，把主要心思和精力用在工作上。要求真务实，不尚空谈，不图虚名，不搞形式主义，真正干点实事，在抓工作落实上动脑子，想办法，出成效。要堂堂正正做人，实实在在做事。新闻工作者被外界称为“无冕之王”，手中都或多或少有一些工作优越性，遇到的各种诱惑和考验也多，如果自身不注意廉洁自律、慎独自省，很容易产生腐败问题。这既损害自身形象，也损害单位的形象。因此，要教育广大新闻工作者慎重用“权”，慎重交往。努力改造世界观，切实筑牢思想防线，以廉洁自律的良好的形象，维护广播电视队伍的纯洁性。
      三、狠抓管理，建立健全广播电视队伍建设的长效机制
    加强广播电视队伍建设，既要靠每一个新闻工作者的自觉实践、自我修养，又要靠组织培养、群众的监督和制度的约束。如近年来，定南县广播电视局在实践中逐步形成了一整套抓队伍建设的有效机制，对提高队伍的素质起到了重要保证作用。

 1、坚持严格选拔与调整交流相结合。要建设高素质的广播电视队伍，就要严格选人用人。如定南县局在系统广大干部职工中率先进行局、台中层以上领导干部选拔任用，通过认真考核，选优秀的“进来”，让不合适的“出去”。选优秀的进来，就是坚持把政治强、水平高、形象好的同志选拔到系统中层以上领导的岗位上来。在实践中强调年轻化，但不拘泥于年龄限制；强调任职经历，但不拘泥于阅历限制；强调知识层次，但不拘泥于文凭限制。调整交流，主要是对那些明显不能胜任原股室、部室主任职务的同志；或者由于各种原因难以很好履行职责的同志，调整到非中层领导岗位工作或交流到其他股室当任职务。2003年以来，共提拔了副科级领导3名，股级干部8名。特别是提拔重用了一批能力强、作风正、业务精、办事勤的业务骨干，在干部队伍中引起了很好的示范效应。

 2、坚持集中培训与重点帮助相结合。要不断提高广播电视队伍的素质，必须根据形势和广播电视事业发展需要，经常为广大干部职工更新知识、补充"营养"，不断增强队伍素质。集中培训主要是提高实际操作能力，纠正工作中发生的错误和偏差。集中培训中主要是紧紧围绕广播电视行业需要，围绕具体工作中遇到的矛盾和问题，围绕形势要求，有针对性地制定培训计划，设置培训内容，并将集中培训和职工自学有机结合起来，定期检查学习笔记，使培训和学习增强有效性。在狠抓培训的同时，对少数工作能力比较弱的干部职工则进行重点帮助指导，使队伍整体建设都有明显的进步和提高。
      3、坚持目标要求与典型指导相结合。根据广播电视队伍状况，不断提出新的目标和要求，同时善于运用正反典型的引导和警示作用，促进目标和要求的落实，确保队伍建设水平整体推进、全面提高，使广大新闻工作者努力做到政治强、水平高、形象好，具备把方向、抓导向的能力等等。为了推进这些目标和要求的落实，我们下气力培养和宣传推广了一批先进典型，确立标杆和样板；同时也让有问题的部室登台揭短亮丑，进行集体“会诊”，共同吸取教训。通过典型的引导和警示作用，激发整个队伍昂扬的精神状态，增强了提高自身素质的紧迫感。

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