2024年办公室主任述职报告

各位领导,同志们:
大家好！
2006年是实现"××××"战略目标的第一年,也是我担任办公室主任的第一年。回顾这一年来的工作，我在厂领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变。下面,我从四个方面向领导和同志们述职,请予评议。
一、办公室的日常管理工作。　　
　　办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是企业的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，有文件起草、文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
　　1、办理公司有关证件。新年伊始，需要办理企业统计证，企业法人代码证年检，工商营业执照的法人代表变更、资产变更、年检等相关的手续及证件。我通过多方努力积极为公司办理以上证件。充分发挥综合部门的协调作用。
　　2、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作；负责办公会议的记录、整理；并负责对会议有关决议、决定的实施；认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；将公司所有的文件、协议书整理归档入册，做好资料归档工作；配合领导制订各项规章制度，并进一步补充、完善各项规章制度；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。全年起草、党字、厂字文××号，总计下发文件×××余份；起草综合管理制度××份，并及时下发；全年制作投标书、资质文件×××余本；《××简报》九期，共印制×××余份。
3、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，并及时对试用期满的员工组织考试。按照有关规定，要求劳资员办好缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。
4、切实办好公司的福利。为职工办理元宵节、夏季、冬季劳保用品、福利等。开设职工食堂，为加班人员、单身职工提供可口的饭食，保障了生产经营管理人员的定时、临时就餐。
5、企业运转的日常工作。对全厂办公设施进行造册登记，实行资源共享，按需分配，专人管理的原则，保证有限的办公设施资源得到充分利用。电脑、电话、复印机、空调等设施，有故障首先由内部管理人员修理，修不好再送交修理部维修，为企业节约每一笔开支。
6、做好公司各种会议的组织、准备、服务工作。组织05年总结大会、×届×次职工大会、“七.一”演讲比赛、质量体系认证首末次会、“重阳节”老职工座谈会、每周生产例会等会议。各类会议期间，认真安排做好会场布置，落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作，不放过一个漏洞和疑点。使每一次会议均得到成功举办，并圆满结束。
7、认真组织职工进行培训。年初，厂部决定将每周六定为培训日，目的是加强学习，提高职工全面素质。在2006年内，针对需要，共组织开展集中学习、现场讲课、外出学习、观看影碟等形式多样的培训30次，接受培训的人员共计335人/次，极大的提高了工作人员的技术水平、综合素质。
二、加强自身学习，提高业务水平
　　由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习。向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过一年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

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