交通行业管理人员学习实践科学发展观心得体会(2)

　　行业管理处的主要职责是对局属各单位的行业管理工作实行指导、协调、服务与监督。我处今年的工作计划，是把指导作为工作的重点，帮助基层单位理清行业管理的工作思路，明确行业管理的工作重点，建立科学合理的管理机制，创造符合实际的工作方法，采用技术先进的管理手段；指导交通运输产业调整发展思路，改革经营模式，加强企业管理，坚持科技创新，走规范化、集约化、科技化、品牌化的可持续发展之路。具体结合我本人的分管工作来说，我将按照处室负责人“思路创新、制度创新、方法创新”的要求，以“围绕中心，有的放矢，重点解决，逐年提高”为原则，着重落实以下工作思路：

　　1、重点解决出租车管理不到位的问题。改进与完善客运出租车行业的考核体系，建立行之有效的考核、激励机制，树立并加强行业管理权威，进一步提高政府及社会群众对出租车行业的认可度，使出租车行业真正达到“三个一流”。

　　2、引导驾培企业树立正确的经营理念。要调整驾培行业现行的管理思路和管理手段，以建立驾培服务平台为契入点和突破口，真正确立消费者的市场主体地位和主导地位，进一步提高行业管理部门的管理能力和服务水平。通过消费者的市场选择，促使驾培企业调整经营思路，改变经营方式，引导驾培企业向服务竞争、质量竞争、品牌竞争的方向发展，走健康有序的可持续发展之路。

　　3、以“打造维修和配件品牌，服务最具幸福感城市”为指导，以“治理整顿、规范秩序”为原则，坚持“整顿秩序、规范市场、综合治理、标本兼治”的要求，通过联合执法，有重点、分区域、分阶段地整顿机动车维修市场和配件市场秩序，规范市场经营行为，树立行业新形象。

　　4、树立科学管理的理念与思路，认识并重视信息化建设的作用与意义。尤其在出租车和驾培维修行业管理中，要加大对信息化建设的研究和开发，通过信息化管理手段，促使行业管理进一步规范到位，同时也进一步提高行业管理的效率与水平。

　　总之，我将把学习实践科学发展观焕发出来的政治热情，转化为做好交通行业管理工作的强大动力，尽心尽责地做好当前的各项工作；着力把学习收获转化为观察和解决问题的科学思维，转化为推动工作的科学思路，转化为破解难题的科学方法，转化为又好又快发展的科学能力；始终保持积极进取的精神、坚韧不拔的意志、奋发有为的状态和求真务实的作风，甘于吃苦、敢于负责、善于解难、乐于奉献，“5+2”、“白加黑”、拼命干，为走出XX交通行业管理的特色之路，创出XX交通行业管理的全国精品做出自己应有的贡献。

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