2024年安全管理工作计划(2)

<四>、深入开展企业安全文化建设、做好员工安全知识培训工作

安全文化是企业文化的重要组成部分，是保护生产力、发展生产力的重要保障，是社会文明、国家综合实力的重要标志，是保护人的身心健康，实现安全、舒适、高效的理论与实践指南，也是人们获得物质文明和精神文明的规范及标准。

集团公司安全文化建设的目标是：力争在2007年内见到初步成效，到2008年，初步建成体制科学、机制灵活、考核严格、运转高效、行为规范的安全文化体系。通过逐步灌输渗透“以人为本、规章至尊”的安全理念，形成预防为主、我要安全的安全观念文化；遵章守纪、规范操作的安全行为文化；科学严密、切实可行的安全制度文化；设施完备、标准规范的安全文化。形成完善的安全生产管理体系、安全文化教育体系和安全生产防线。教育中心在贯彻落实集团公司安全文化建设目标和任务的同时，要结合企业实际，一要抓好企业设备设施的安全管理；二要提高员工的自我防范能力和遵章守纪安全意识；三要抓好企业安全文化的宣传教育活动。

<三>、建立安全信息网络通道、执行安全生产形势定期分析会制度

根据我公司安全辐射点多面广的实际情况，我们一是在作业工程中，每个作业场所都有安全小组长负责，对作业工程中的安全严格把关，保证每次作业都能安全进行，二是发挥“全员参与”的作用，强化安全工作人人有责的职责意识，在安全中人人都有权制止违章操作和违反制度的行为，同时计划在全公司设置安全问题举报箱，保证安全信息能够及时反馈，这样既可以调动员工参与安全管理的积极性和主动性，有保证了安全规章制定的贯彻落实。通过建立安全管理信息网络通道，一旦紧急情况发生，安全负责人和现场作业人员就能以最快的速度上报安全委员会，安委会也能以最快的速度处置安全事故，从而保证了我公司安全工作一环扣一环，环环不脱节管理机制的运行。

每个月由分公司经理主持召开本单位的安全生产形势分析会，对安全生产状况进行多角度、多方位分析，找出违章、事故的多发类型、原因和安全消防保卫工作薄弱环节，制定相应措施，总结经验教训，并于公司季度安全形势分析会上汇报；每季度由公司安全委员会领导主持召开安全生产形势分析会并形成会议纪要。

<四>、推行安全管理制度化，落实安全管理制度

安全教育工作系统化，抓好安全法制的教育，使搞好安全工作的前提，我公司计划安法制教育作为一项重要工作来抓，一是年初制定《安全工作计划》、《安全培训计划》等，为全年的安全工作指明方向，减少工作上的盲目性和随机性，二是将国家的法律、法规、安全文件和我公司安全管理制度进行整理归纳，编订成册并下到分公司组织学习，同时还利用新闻、办报、报纸、观看安全教育片等形式提高职工的安全法制意识，三是把每周五的安全学习日，每月的安全工作讲评会，每年的安全知识培训课，安全知识考核和一些日常的安全学习活动作为一项制定规定，使安全管理制度化。

安全工作标准化，5S管理和岗位操作规程，为每个岗位的管理职责，每个场所的安全规定，提供了标准依据，职工要按照标准去操作去执行，同时制定《安全巡检记录》、《安全交接班记录》等文字记录标准，使每个部门、岗位对整个过程进行完整的记录，对责任事故多、违章数高的或存在明显的消防、安全隐患的地方，由安全委员会发出生产安全事故预警通知书，书面提出整改要求，责令限期整改，并按安全管理规定进行整改。并警告必须作出书面检查，提出整改措施并负责落实整改.

<五>、加强安全管理人员队伍的建设、促使安全检查制度化

安全管理工作的成效与安全管理人员掌握安全法规知识及自身的管理能力密切相关，因而，进一步加强对安全管理人员安全法规知识的培训工作和提升安全管理人员自身管理能力，提高安全管理人员队伍的水平是今年安全工作长效管理的重点内容之一。

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