县经贸局2024年工作总结和2024年工作思路(2)

（四）总结经验，做到四个并重抓招商。在往年招商引资取得显著成效的基础上，2006年进一步总结经验，做到四个并重抓招商。一是招商引资和选商选资并重。一方面健全招商队伍，保障经费，完善服务，通过山海协作、博览会等形式多渠道强化招商引资；另一方面，调整招商引资政策，把好产业导向目录关，相对提高门槛，强化选商选资，防止少数客商骗取政策，投机取巧，切实提高引进项目质量。二是推进基地产业集聚和拓展工业用地并重。强化引进企业按产业布局规划对口入驻基地，推进基地产业化；同时，在用地上优先满足工业发展需要，在有限的计划用地指标中挤，在山坡地上做文章，千方百计增加工业用地指标。三是面上铺开和点上推进并重。在面上全县上下凝心聚力搞好路、水、电等基础设施建设，改善发展的硬环境；通过层层落实责任制，完善目标考核办法，进一步简化审批程序，着力提高办事效率，不断优化软环境，营造良好的招商引资氛围。在点上主要以彭月基地为主抓手，成立工业基地管理办公室和警务室，负责基地招商项目建设管理和服务；继续推行县领导联系企业和“一企一策”制度，定期研究工业发展问题，千方百计帮助企业解决实际难题。四是引进新企业和推进原有企业增资扩建并重。今年新引进的项目有12个，原有企业进行扩建的有3家。

（五）先易后难，逐步推开抓流通网建设。我县地广人稀，乡村偏远，人口分散，建设农村现代流通网困难重重。但在县乡两级党委、政府和有关单位的重视和配合下，按照“先易后难、逐步推开”的方针，“连锁超市”迅速铺开。今年共在17个乡镇新发展连锁超市17家，便利店4家，完成目标任务的131%，使全县共有23个乡镇实现超市连锁，农村流通网覆盖面达到64%，争取在2007年覆盖全县所有乡镇。

三、存在问题和2007年工作思路

当前存在的主要问题：一是受宏观调控政策影响，用地审批难度加大，供地周期过长，影响了项目落地；有的项目长期得不到供地，有的项目要分多个批次供地，致使企业无法及时投入建设。我县2006年新引进的11个项目目前还没有开工。二是基础设施建设相对滞后，减弱了产业基地的承接能力。三是政策处理难度加大，当地百姓在征地政策处理中满天要价百般阻挠，影响了项目落地和开工。这些问题下步需要采取强有力措施加以解决。

2007年，我局工作的总体思路是，根据上级岁末年初的一系列会议精神和重大部署，按照我县第十二次党代会提出的“工业强县”战略，进一步强基础，优环境，抓进度，促提升，努力实现工业总值17亿元，工业性投资和招商引资工作再上一个新台阶。同时，进一步强化商贸流通管理，大力推进企业改制工作等。具体要抓五个方面：

（一）抓基础。一是加快新58省道改建工程进度优化交通基础；二是做好松垟、泗溪地块地形测量、总平规划等基础性工作，搭建新的招商引资平台；三是针对彭月产业基地存在水、电等基础配套设施明显滞后问题，千方百计加快建设进度，完善配套基础。

（二）抓招商。继续以新项目推动为主抓好招商引资工作。一方面要抓进度，整体推进招商引资工作。包括抓好已招项目的落地、实施和新项目的继续引进；另一方面要增强投资强度和企业集聚程度。在土地十分紧缺的情况下，按产业政策做好选商选资工作，尽可能地提高投资强度。并使企业归口入驻基地，形成产业集群。

（三）抓提升。重点是要认真分析传统行业发展存在的问题，研究对策引导和催生如木制品、石材加工等传统行业企业进行联合扩大，着重争取在品牌创建方面有新突破，努力在重点骨干工业企业培育对象中培育出一批本土企业“小巨人”来。

（四）抓改革。我县国有商业企业的内部管理，职工保险缴纳等问题突出，加强领导，加快步伐推进企业改制是彻底解决问题，维护稳定的有效办法。

（五）抓服务。加大领导力度，落实各项措施；加大责任力度，完善各项考核制度；加大宣传力度，营造“人人都是投资环境，处处关系开放形象”的氛围，共同打造“开放活县”的投资新环境。

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