浅谈如何加强烟草专卖管理队伍建设(6)

　　3、加大营造学习型团体组织形成的氛围，逐步使培训工作由“要我学”到“我要学”的转变。
　　笔者工作的周围也有部分人员参加了电大形式的学历教育，每次考试前有些同志就会相互交流学习情况。有一次我发现有几位未参加学习的同志竟然也相当感兴趣，也表达了想参加学历教育的意愿。我想这就是环境影响的结果。
　　由此，各级烟草专卖管理部门的管理者可以通过制度的设置和空间、时间的创造以及主动的经常持续开展一些以中队为单位的讨论、学习竞赛，以形成一个热爱学习和交流，经常沟通与互动的良好氛围，使所有专卖管理人员都经常的去主动动脑，主动思考，从而不断提高专卖管理人员的学习兴趣。
　　4、加大对培训学习后续的利用、开发。
　　现在很多的专卖管理部门管理者都深感本部门内的出色而优秀的专卖人员太少了。其实，面对此种情况，我们的管理者应当换一种思路，也许会有所收获，也就是加大对优秀专卖管理人员的挖掘和培养。优秀员工的形成也不是一蹴而就的，最主要的还是要给人一个机会，试想，假如我们烟草部门从社会上招聘了一个学历为研究生的人员，那么他是不是人才呢？我认为优秀的专卖管理人员是由观念、知识、技能三者的结合，如果他不能胜任自己的工作岗位，学历再高也未必是人才。只有这种通过理论与实践的培训，逐步适应并对本职岗位的工作效能发挥到了最佳状态的，这个人就是我们的讲的人才了。
　　所以，对于在培训学习中有思想，有成果的专卖管理人员应及时让其在适合的岗位上进行实践锻炼，通过学习、实践、再学习、再实践，循环提高其工作水平，从而使培训达到其应有的初衷。
　　四、专卖管理人员的日常工作考核及评价体系
　　人是生产力中最活跃的因素。每个专卖管理人员在工作中，都会或多或少的在不同阶段产生对工作上的自我放松情境阶段，要时刻使每个队员都尽可能地避免工作上的懈怠，最主要的依靠还在于单位的工作考核和人员评价制度。
　　曾看到一个案例，讲某个私营企业的老板看着自己企业的发展，在忙忙碌碌的同时却反而产生了比以往更多的问题，感叹过去只要自己在公司，就可以什么事情都能够处理好，现在哪怕天天蹲在公司，各种问题也照出不误，以前只要自己手一挥，员工立马跟着走，指哪到哪，现在都是不管如何挥手，很多员工都无动于衷，这个指那个推，领导乱，中层忙，员工闲。这种现象后经专家分析，这是因为企业在过去规模比较小时，主要通过领导者个人的推动，使企业得以发展，现在企业做大了，单靠个人力量显然已很难支撑企业的快速发展，就需要通过群体的力量来推动。企业的目标实现将从以往由领导人带领员工冲锋陷阵转为现在的通过目标的导引和一系列内在机制的驱动来实现。这其中主要的就是进行科学的考核评价体系，通过考核的进行发现问题，找出原因，改进工作绩效。
　　笔者认为，在加强专卖管理过程中，对于建立、完善规范的专卖管理人员日常管理考核评价体系是提高专卖管理工作水平中极其重要的一个环节，并且具有十分关键的作用。其重要性具体表现在：
　　1、考核提供的信息能使各级专卖管理部门的决策及管理更趋向公平、公正、合理。奖励和惩罚作为考核的最终体现，通过考核奖惩的落实能够对专卖管理人员起到激励的作用。
　　2、考核能为有才能的各级专卖管理人员提供更多的机会，规范专卖管理人员的正确行为，发现他们的优点和缺点，从而为个人的职业发展提供依据。众所周知，人员任用的标准是德才兼备，用人的原则是因事择人，用人所长，容人所短。通过考核就可以判断评价我们的专卖管理人员德才状况和他们的长短处，通过分析其政治思想及心理素质，然后结合该同志的知识素质和业务素质，从而选择适合的岗位。说通俗一点也就是考核评价是“知人”的主要手段，而“知人”又是用人的主要前提和依据。

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