2024年农发行“四好”领导班子创建工作计划(2)

　　3.市分行定期召开“四好”领导班子创建工作领导小组会议，总结全行“四好”领导班子创建工作情况，听取领导小组办公室的情况汇报，研究创建工作中存在和出现的问题，提出针对性解决的办法和措施，确保全行创建工作的顺利开展。各县级支行创建工作办公室要每月召开会议，研究本行创建工作，及时找出难点和差距，采取有力措施保证创建目标的完成。
　　4.市分行“四好”领导班子创建工作领导小组办公室每季度对各支行创建工作进行检查指导，重点加强对培养典型单位进行指导和督促，确保各项创建工作落实到位。同时市分行结合每季度基础管理综合评价检查，对各行“四好”领导班子创建工作进行阶段性考评，阶段性考核平均得分按40比例计入全年“四好”领导班子考评得分。
　　（四）检查考评阶段
　　时间安排为2009年1～2月，主要工作为：
　　1.2009年1月15日前，各行领导班子对照省分行和市分行“四好”领导班子标准，结合本行实际，自评上报本行“四好”领导班子创建等级，并提供有关资料。
　　2.2009年1月底前，市分行“四好”领导班子创建工作领导小组办公室按照省分行“四好”班子标准和市分行“四好”班子标准，对各行创建工作进行检查考评，并向市分行创建工作领导小组汇报。
　　3.2009年2月初，根据市分行创建领导小组研究结果，领导小组办公室按照规定的程序将符合省分行“四好”领导班子标准的单位材料上报省分行，并对市分行“四好”领导班子进行表彰。

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