水电公司办公室科学发展观调研报告(3)

3、科学融合了电力生产要素

打破传统模式，融合水情信息、生产计划、市场需求、检修计划等相关因素为一体，使水情信息、市场需求成为制定生产计划、执行生产计划的客观依据，从而进一步增强了计划对生产的指导性，增强了计划在执行过程中的时效性。

梯级水电站实现集中控制运行以后，**流域干流的水资源也得以综合控制和利用，从而也实现了生产各要素的全面融合。

4、始终坚持以经济效益为中心

追求经济效益最大化是企业永恒的主题，优化调度，梯级电站联合调度是我们最有效的手段。通过合理抬高水头、超蓄水量、拦蓄洪水尾巴，通过加强经济优化调度、加强实时监控、加强电量结构控制，通过对三库联调的有益尝试，最大限度发挥了优化调度的作用，提高了梯级电站的发电效益，近两年**梯级电站年发电量连创新高。

5、正确处理了防洪与发电的关系

**以追求发电效益最大和确保梯级电站防洪度汛的绝对安全为工作目标。当防洪与发电发生矛盾时，发电服从防洪，但怎样将洪水资源转化为发电效益，怎样合理应用汛期限制水位、合理应用防洪库容，我们基于提高发电效益的目的，开展了大量的研究和探索。一是利用梯级水库的自身调蓄能力，分级承担防洪压力，尽可能减少弃水损失；二是利用加大发电消化洪水；三是在准确判断天气趋势和长江防洪压力的前提下，水库短时超汛限运行，拦蓄洪水尾巴。

结合近年来我们在融合防洪调度和发电调度方面的积累的经验，开展了抬高**水库水位运行的效益分析研究，开展了利用**防洪库容的研究，积极申请将**水库列入国家汛限水位动态控制试点，已取得初步成果。

6、以市场为导向，积极开展营销工作

加强了对调度、值班工作的管理，尽量避免不合理的运行方式，减少效益损失；在调度工作中树立大局观念，遵守调度纪律，积极为电网安全发挥作用，真正把“****”、把梯级电站调峰、调频能力当作一种品牌来经营，既处理好了厂网关系，又为联合调度控制运行的进一步发展奠定了良好的基础。

密切发电计划、营销各环节的沟通与协调，积极做好电网计划、调度部门的工作，在计划安排上、实时调度上、结算和考核上得到了电网的最大支持，由此带来了可观的经济效益。

（三）队伍——以人为本。

****是**公司大家庭中的一个小团队，要充分发挥每个人的作用，需要有良好的个人素质、很强的向心力和严密的组织协调。为提高个人的技术水平和各项能力，边干边学成为****永恒的主旋律；技术上的传帮带、交叉取长补短、集中讨论成为我们工作中的传统习惯，在实际学习工作中，注重发挥每人特长，分配每人饱满的学习量和工作量，闲暇时间少了，心思更集中在工作这一共同目标上了，向心力强了，通过相互取长补短，在学习工作中关系也更融洽了。

持之以恒地学习、实践，员工业务水平、能力得到了极大的提高，学水文会调度、会电力市场分析，学调度的会洪水预报很普遍，计算机编程能力更是得到极大提高，有了这些基础，工作中就有了创新提高的可能，就能从按规矩办事变为挖规律，原来需要依靠社会科研力量开展的研究工作，全部由技术人员通过大型编程计算独立完成。

中心着眼于打造和谐团队，努力保护、调动、发挥职工的学习和工作的积极性和创造性，使一大批青年技术骨干迅速成长，成为中心生产中的中坚力量。

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