抓好点滴降消耗 搞好管理促承包

尊敬的各位领导：

你们好！

我叫××，是××厂一车间压出工序的一名承包人。自实行细分细化承包以来，在各级领导的帮助下，我所承包班组取得了一点小的成绩。今天我代表我们班组能够参加这次汇报交流会，我感到万分荣幸，在这里我首先感谢汪总裁及各位领导给我这次交流、学习、提高的机会，我汇报的题目是《抓好点滴降消耗　搞好管理促承包》。

　2006年是我们××提质、降消耗，抢市场、求发展的一年，尤其在实行承包管理深化以来，各方面取得了丰硕成果。联系总裁今年给我们的精神指示，经我们全班员工的共同努力，在这次承包工作评选中我获得了“优秀承包人”的称号。下面谈谈我工作中的几点做法。

一、抓成本提质量促承包。

　　在成本方面，我着重从降低消耗和控制好计划完成率方面着手。从胶料的重量，开炼机的炼胶遍数，到供胶车的存胶量和每种规格的胎面重量，自实行承包以来我就一一模出了系数。在生产的时候，我依据这个系数检查调整对胶料的控制，我们班的计划完成率总是保持在99.89％以上，损耗率从以前的2％多降到了现在的0.5％以内。我总是利用班前会的时间，教育班组人员“能节约的坚决不浪费，能利用的坚决不报废”并用实际行动打动了班组成员，在生产完后清理车间地面卫生时，来回多拖几遍，把地面托的光亮为他们做榜样，我的这一举动带动了班组成员自觉节约的意识。现在，我们班隔离剂有以前的一个班用一箱，降到了四个班用一箱，每月节约200多元钱。我每天上班早到车间半个小时，抄记录，仔细了解上一班的成品质量情况和设备运转情况，做好胶料的备料准备工作。在生产过程中随时检查一下设备运转情况，避免了因设备停机造成的水、电、汽的浪费。在8、9、10月份，我们班连续三个月被评为“设备零停机”班组，我也当之无愧的被评为“最佳设备当家人”，在检查的过程中，我们班的设备现场死角总是最少的，为其它班组起到了好的带头作用。

二、讲诚信提质量促承包。

我时刻牢记总裁提出的“诚信管理是最高境界的管理”的指示，在工作中用诚信去对待质量,用诚信战胜人情，用良心寻找平衡。在工作中通过自己讲诚信带动了班组成员自觉讲诚信，提高了产品质量，助推了承包工作的再提高。

“以道德诚信为荣，以弄虚作假为耻”这是××人最基本的行为规范。在诚信质量方面，我给车间的同事们树立了好的榜样。8月24日，由于下机头工生病未来，我一人顶两个岗位。一时心急将9.00的胎面样板换成了10.00的胎面样板。当发现的时候已挤出十多条。当时我心里非常矛盾，自己已经连续两周夺得了本月的“最佳班组长”，可能因为这次质量事故，影响了自己的工作成绩。不跟质检员说，偷偷将这些胎面回车处理，既不会挨罚也不会影响工作考评。但想到自己这样做是弄虚作假的表现，违背讲诚信的工作原则，在同事之间会有很坏的影响，是一个不称职的班组承包人。“不行，不能因为自己的小利，给车间带来坏的影响。”我当即找来质检员将事情说明，对自己进行了自罚。我的这一做法带动了车间同事自觉讲诚信。现在我们车间“人人讲诚信，事事讲诚信”已蔚然成风。

　三、用创新提质量促承包。

　在激烈的市场竞争中，我明显感觉到总裁所说“今天不创新，明天就落后，后天就淘汰”的残酷性，近期，我认真贯彻落实总裁有关创新指示精神，加大设备创新力度，将创新作为最大消化不利因素的途径。

针对胎面挤出线，裁断工序因速度不稳定而导致裁出长度波动大的现状。我提出在裁断处安装胎面速度显示仪，裁断工序是胎面挤出线的重点工序。裁断长度直接影响到产品质量以及成本核算，因为设备较“老龄化”。裁断工一旦没有均匀调速，长度就会有大的变化。严重影响到裁断工的工作质量和产品质量。在安装胎面速度显示仪后,胎面在传送的过程中主机速度一变，速度显示仪立刻显示相应速度，裁断工看到速度变化，会对裁断速度做相应调整。这样裁断工在调速的时候做到了心中有数。胎面长度的变化也控制在了1－2厘米。这个仅需耗用不足千元的创新改造。降低了裁断工的劳动强度，提高了产品质量的同时成本也得到了很好的控制。7、8、9月份我共提出创新项目10项，四项已被应用到实际生产当中。我们班组所赢得的众多荣誉与创新是分不开的。我们的承包业绩也是与创新分不开的。

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