某矿党委打造执行力文化经验材料(3)
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三是定“位”，着力构建本质安全执行文化。打造煤炭企业独具特色的执行力文化，就必须牢牢抓住“安全”这一根本。我们坚持不懈地灌注集团公司“本质安全，珍爱生命”和矿“珍爱生命，安全是福”安全理念，开展安全理念宣传教育月、安全理念知识竞赛、安全演讲、安全漫画展、送安全祝福信等活动；雷打不动地坚持“每日一题”学习、班前１０分钟安全教育和每周一次安全活动日制度，做到严格考勤和考核；制作牌板、灯箱、安全“全家福”等，安装或悬挂在工业广场，井口、工人村、工区会议室、井下主巷道、采掘头面等处，在井口建设１０５０平方米的安全文化广场，形成强烈的视角冲击波。认真做好“三违”治理宣传教育，全矿形成了狠反“三违”为安全，遵章守纪保安全的良好氛围。正是安全文化的导向、凝聚、激励、规范、约束功能，使企业安全工作处于持续稳定发展的势态，初步建立了长效安全机制，基本实现了人、物、系统、制度“四大要素”的和谐统一，目前矿井已连续实现安全生产２０００多天。
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