供电公司文明单位创建工作及管理经验交流材料(2)

    三、文明单位创建带来诸多硕果
    如果还有人认为文明单位创建活动是虚的，那么，这里有一组数据可以改变其观点。
    2001年，昌江供电公司年售电量为1997万KWH、浮梁供电公司售电量为3838万KWH；而2005年11月昌江供电公司的售电量增长为4853万KWH，浮梁县供电公司为10422万KWH。线损率逐年下降。
    无规矩不成方圆。县区公司也以党风行风（优质服务）、资产经营、安全生产对各供电所进行严格按月考核，分别制订了详细、具体考核制度，与经济和文明单位系列评比相互挂钩。
    物质文明成果让农电企业奠定了牢固的基础，而精神文明成果让农电企业以至供电大网企业也亮出了新的风采。
    国家电网公司首次评选“十大优质服务标兵”，乡镇供电所**同志榜上有名；墙里不仅有花开，而且香飘在外，去年，**省评选“十大井冈之子”，**市委市政府推荐**同志，在激烈竞争中得到各地群众无记名的选票80多万张，当选为“十大井冈之子”，从中可以看出，供电企业的先进典型也得到当地政府和群众的爱戴。从供电行业中走向了社会。他所在的浮梁县鹅湖镇供电所当选为“**省电力系统十佳乡镇供电所”。浮梁县供电公司为省级文明单位、昌江供电公司为市级文明单位。浮梁县公司20个乡镇供电所中：有“国网公司文明示范窗口”三个、市级文明单位3个、县级文明单位3个；昌江供电公司6个乡镇供电所中：一个市级文明单位1个、区级文明单位1个。乡镇供电所成为当地技术精湛、服务优质的标杆，成为当地政府群众称赞的对象。如鹅湖镇党委书记就在干部大会上要求本镇干部向**同志学习。
    五年的文明单位创建工作持续开展，使**供电公司对基层供电所的管理日渐规范，乡镇供电所人多面广，供电所是供电企业服务于社会的窗口，每一个员工又代表企业形象服务于社会。供电企业在当地民主评议行风活动中，名次年年前移，这和文明单位创建促进员工综合素质的提高，是密不可分的。经济效益明显提高，社会效益明显提升。万丈高楼平地起，打好基础第一桩，想要提高“两个效益”，基层站所的管理是相当重要的，而文明单位创建这个抓手，一刻也不能放松。

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