建筑企业科学发展观调研报告(2)

　　建立信息化平台既是对管理的要求，也是企业技术先进性的一个表现。随着工程项目的类型和特征的复杂性，工程管理的高效化、工程质量的精品化、业主对项目管理的要求化也越来越高，传统的管理手段很难实现精确、高效的管理目标，因此，国家对建立信息平台越来越重视，对特级资质企业的标准也越来越高，去年建设部出台了新的特级资质标准，建立信息化平台就是其中的一项重要内容。鉴于此，建筑业运用信息技术加快创新步伐已成为必然趋势，是传统企业向现代化企业转变的必由之路。弘盛集团于2005年10月就建立了弘盛网站，为适应新的特级资质标准的要求，该公司进一步加强网络管理，强化宣传功能，每年抽出一定的资金专门用于网络维护，对网络进行跟踪管理，以期达到新特级资质标准的要求。

　　三、立足科技创新，夯实构建强势企业的科技平台

　　科技创新是科学发展观的本质要求，是现实生产力水平的检测器。只有坚持走科技攻关发展之路，企业才能获得长足发展，增强核心竞争力，提升层次。

　　因此，江苏弘盛集团要始终立足科技攻关，加大科技攻关的力度，积极推广应用“十项新技术”，开展qc活动，并从机制创新入手，着力推动科技创新的进程。在管理机制上，要层层建立健全科技创新管理网络，加强企业现有科技资源的整合和优化重组，壮大和充实科技开发力量。每年年初要下达创优、创新计划指标，并作为对各驻外分公司年终考核的依据，由各职能部门进行考核，使科技成果真正转化为现实生产力，不断培育公司的核心竞争力，提高企业劳动生产率中的科技含量，逐步提升企业的层次。各驻外分公司要积极配合公司总部，以技术质量部门为主，针对施工过程中存在的技术难点，围绕施工生产、工程创优开展科技攻关和技术推广应用为主要内容的活动，成立科技创新领导小组，广泛开展群众性技术创新活动。

　　在激励机制上，要注重用经济杠杆来调动全员科技创新的积极性，制定工程创优、技术创新等奖励标准，对凡是获得优质工程、技术成果的项目部、分公司或个人要根据工程和技术成果的不同等级给予奖励。加大科技投入，设立技术创新基金，开展qc活动，研发自己的专有工艺、专有工法和关键技术，增强企业的核心竞争力，为建筑业的发展提供强大的科技原动力。大力发展节能节水节材建筑，推广应用先进的施工技术、工艺和设备，利用高新技术，实用技术和信息技术，促进企业技术升级，争创国家级和省级科技应用示范工程，为弘盛集团新的特级资质标准的就位工作打好前备战。

　　在科技成果推广应用方面，要大力推广建筑业十项新技术，建立建筑业新技术、新材料、新产品、新工艺供需信息库，定期公布推广应用、限制使用和强制淘汰的技术、工艺、材料、设备目录。组织实施建筑业科技示范工程，发挥示范带头作用，促进科技成果向现实生产力转化。加强新型建材和节能技术的研究、开发和应用，走新型工业化道路，建设绿色建筑业。

　　实践证明，企业只有落实好科学发展观，才会获得持续发展，才能获得旺盛的生命力，在市场经济的浪潮中才能永立潮头，越做越强。

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