深化创新发展主题 建设公道正派队伍(2)

2、严格责任追究。每项工作要明确任务，责任到人。尤其在干部使用、发展党员、县委县政府临时性中心工作等方面严格实行责任追究制、说情登记制和八小时以外重要事项活动汇报制。凡违反组织纪律、组织程序、徇私舞弊、有损组工干部形象的，一经发现，严肃处理。
3、落实评议机制。定期开展“进组织部门图什么，在自己岗位上干什么，在干部群众中形象是什么”大讨论活动，要求每个干部对照“公道正派”的要求，认真查摆和纠正个人在工作生活中存在的不公道、不正派、不廉洁等方面的问题，促进干部作风的根本性转变。
4、强化外部监督。通过设立公开信箱、公开监督电话、聘任部机关监督员、建立部内重大事项公开制度、开展“开门评部”活动等形式，广泛听取和收集社会各界对组织部门及每个干部的意见和建议，树立起组工干部的良好形象。
四、创造干事型平台
进一步完善各项工作激励机制，真正让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位，通过政绩公开，量化目标，创先争优，激发广大干部自动自发、拼搏进取。
1、实行目标管理。年初部长与副部长签订工作目标，副部长与分管科室长（主任）签订工作目标。同时各科室根据自身工作特点，把工作任务具体量化到每个人，明确目标，明确责任，严格要求，认真实施。
2、改进考核办法。各科室每周根据目标对本科室人员工作进行一次评议，副部长每月对分管科室工作进行一次点评，部长每季度对副部长和科室工作进行一次讲评，年终部领导对科室及个人进行综合考核。部内先进科室和优秀个人由部长办公会议决定，并进行公布，做到凭创新做表彰，论政绩定任用。
3、引入竞争机制。部内科长和工作人员实行聘用制和双向选择制。让表现突出的干部有成就感、政绩平平的干部有压力感，久无建树的干部有危机感，使能上能下，能进能出的选人用人机制率先在组织部门得到充分体现，努力为每个干部提供干事创业、展示才能、发挥作用的机会和舞台。
4、落实“三个留人”。认真落实“三个留人”的政策，着重在事业留人上下功夫。部机关对工作踏实、富有创新精神、业绩突出的优秀干部及时给予鼓励，优先提拔重用；对态度懒、能力弱、工作浮、作风漂、纪律散的干部及时给予批评教育；对违反职业道德的干部坚决予以清退。
五、营造和谐型氛围
按照团结紧张、严肃活泼，民主管理、张扬个性的管理要求，强化“以人为本”思想在推动组织工作方面的作用，努力营造诚实为本，以部为家，团结互助，共同进步的和谐氛围。
1、创造优良环境。巩固市级文明单位创建成果，努力为每个干部提供良好的工作学习环境，使每个同志都能坚守岗位、尽职尽责，踏实做好本职工作。
2、建立谈心制度。部长、科长（主任）、干事之间经常开展谈心交心活动。副部长要与每个同志一月一谈心，部长要与每个同志一季一交流，科室与科室之间，同志与同志之间要经常开展互访活动，形成上级关心下级、下级尊重上级、相互帮助支持，相互关心提高的和谐氛围。
3、丰富业余生活。利用节假日开展形式多样的有益文体活动，丰富干部的业余文化生活，培养干部健康向上的身心素质。去年以来，我们先后开展了学习太极拳、登山比赛、举办元旦文艺晚会等活动，进一步增加同志们之间相互了解，增添了部门活力。
4、开展访谈活动。积极开展以党建夜访、业务座谈、开门评议等形式多样的纳谏活动，努力构建与广大党员、基层干部、各类人才互相学习、互相尊重、互相支持的和谐工作关系。去年以来，通过访谈活动，我们先后总结推广了“党员+协会”农村党员培训新模式、“农村两委干部工资管理基金”和“党员便民服务站”等好的做法和先进典型，为促进全县基层党建工作上水平、上台阶奠定了坚实的基础。

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