基层房管部门学习实践科学发展观的体会与思考(2)

　　理清发展的思路，一定要有认清形势，把单位的处境放到社会发展、市场竞争的大环境下。房地中心的业务是房地产市场的一部分，我们必须看到整个房地产市场对我们经济工作的影响。我们一定要加强研究，把握市场脉搏，认清发展的形势。要让自己能够对事物发展做出正确的分析和公正的评价，坚决反对人云亦云，敷衍了事的作风。要主动学习、主动思考、把搞好房地中心事业作为问题，把深入思考的结果当作答案，用实践加以检验。

　　理清发展的思路，一定要处理好当前发展和长远发展的关系，把当前利益和长远利益相结合。我们06年后半年进行的房屋基数的清理，以及随之的房屋网络化管理的建立，在当年是存在争议的。很多同志也是在工作之余爱发一些埋怨的。可以理解，因为这项工作毕竟是一项即费时又费力、即要严谨认真又要保证效率的工作，给大家的时间也很紧。当时坚持下来了，现在我们在管理上数据清晰、可控性大大增强、房屋情况的统计、分析能力提高，房屋管理和审批方式得到改变，促进了现在房屋管理工作的进一步发展。

　　三、提高业务能力、树立经营观念，用科学发展观指导实践

　　科学发展观，贵在落实，重在实践。要坚持用科学发展观指导工作，努力把科学发展观的要求转化为谋划发展的正确思路，转化为促进发展的正确措施，转化为领导发展的实际能力，确保实现科学发展。在工作中坚持深入基层，加强调查研究，坚持总结运用职工群众在工作实践中创造的成功经验，进一步掌握经济建设的客观规律，坚持从实际出发，因地制宜，因时制宜，实事求是，有的放矢。

　　作为基层干部，要把实践科学发展观同提高业务能力结合起来。学习科学发展观的目的是指导我们的实践，实践的方式要靠具体的工作来实现。房管业务并不是一些同志以为的那样，它绝不是一尘不变的，而是随着时代的变化而不断进步，不断发展着的。不学习掌握好业务，就跟不上发展的形势，就会落伍，继而被淘汰；另一方面看如果业务没人学、没人去研究将导致整个行业得不到发展，就会停顿、继而被淘汰。因此我们应有危机感、紧迫感，加紧学习掌握专业知识、管理知识，提高领导干部管理水平，促进直管公房管理水平的不断提高、管理方式的不断更新、管理成本的不断降低。

　　作为房地中心的基层干部，要把实践科学发展观同树立经营观念结合起来。由计划经济体制向社会主义市场经济的体制的转变，实现了改革开放新的历史性突破。给我们带来了从观念到方式上的改变。房地中心直管公房管理模式是建立在计划经济福利制度的基础上的，其体制和运营方式以随着房管局政事分开，建立自收自支直管公房管理模式的那天起，持续不断的发生着变化。我们不可能让历史的车轮倒退，我们也不可能阻挡这种新的发展趋势，因此我们要放弃过去“官本位”的思想，改变“官老爷”作风，树立经营意识，把管理变做经营，把通过政策性创收，转变为通过经营取得效益。经营就要建立合同，合同的双方就要取得双赢，双赢才能保证合作的继续，合作的继续才能推动我们的持续经营。我们有一些简单、陈旧的想法一定要改变。我们应多学习市场经济知识，提高合作意识、风险意识、不断开拓新的经营渠道，把直管公房管理工作做好。自2007年置换停止以来，我们积极开展公房有偿回购、积极改变商企管理方式、积极运用法律武器保护自己、积极完成各项政府折子工程对所管房屋大量修缮，都是我们树立经营观念，提高经营管理水平的具体表现。

　　总之，我们学习贯彻科学发展观就是为了运用于实际，指导我们各项事业的全面协调可持续发展。我们要按照科学发展观的要求，做到以人为本，实现好、维护好、发展好人民的根本利益，按照全面协调可持续发展的基本要求，把我们房地中心的各项事业扎实做好，为房地中心未来的发展，不断贡献自己的力量。

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