法院队伍建设先进事迹材料(2)

　　“没有典型就没有说服力”。院党组抓住陈立果这个典型，在全院开展了向陈立果学习活动。陈立果公正司法、一心为民的先进事迹深深地感染了广大干警，陈立果同志顽强拼搏精神成为推动队伍建设的强大动力。陈立果同志的事迹就如同一盏明灯，不但照亮了我院队伍建设的道路，还向院外辐射，影响了全市政法队伍和人民群众，人们通过《人民法院报》、《河北法制报》等媒体的报道了解了陈立果这个全国法院民事审判工作先进个人、省“双优”法官（全省优秀人民法官、全省人民满意的好法官），也从一个侧面了解了孕育这个优秀法官的法官队伍。

　　四、加强队伍管理，用缜密的管理提高队伍凝聚力

　　正如电脑上应用程序需要高质量的操作系统支持一样，法院的各项工作需要优质的管理系统做为支持平台，在“时间就是金钱、效率就是生命”的今天，向管理要效益显得尤为重要，我们是选择杂乱无章的“粗放型”管理模式呢，还是选择规范有序的“集约型”管理模式呢，我们选择了后者。

　　人即品牌，品牌即人。在强化队伍管理、实现人的全面发展方面，我倡导“全渗透”、“无缝隙”和“人性化”管理，将其作为实现推进司法改革、促进科学发展的重要手段。我坚信“管理是严肃的爱”、“严管就是最大的厚爱”，将“以制度管人、以制度管事，制度面前人人平等”的原则贯穿各个工作环节，在各个领域不断完善各项规章制度的“小立法”，逐步形成全方位的“管理品牌”。一是在队伍管理方面坚持“严管、厚爱、尚教、重防”的原则，做到宽严相济，不偏不倚，用实际的行动温暖干警的心。利用为干警过生日、免费体检、增加补助等措施提高待遇，极大地提高他们的工作热情和工作积极性。党组在坚持从优待警政策的同时，也旗帜鲜明地纠正违法违纪苗头。出台了《法官联系人制度》、《关于建立作风档案的规定》、《会议培训纪律》、《目标管理考核办法》、《审判执行业务考评办法》等规章制度，做到每个阶段都有相关规范。

　　为了狠抓了市政法委二号文的落实工作，我强化了“走好品牌的最后一公里”的理念，重点抓了全体法官、尤其是中层干部在队伍建设中的表现，将队伍建设、业务建设同谋划、同实施、同见效，全面启动将落实市政法委二号文的“提质工程”，并将其作为加强队伍建设的一项经常性工作常抓不懈、常抓常新。重点抓中层干部的“一岗双责”，清除中层干部只管业务工作、不管队伍建设的模糊认识，提高他们落实二号文的自觉性，将队伍建设的各项工作渗透到内设单位的日常工作中去，形成全院抓队伍建设的格局。政治处健全了落实二号文的十个档案及相关台帐，加强图书室、娱乐室、党校等硬件建设，各内设单位也建立了落实二号文的台帐和档案。充实了政治处人员，在组织上、物质上为二号文的落实提供了强有力保障。

　　五、加强审判监督，用强劲的作风建设推动队伍建设

　　正如培根所言，绝对的权利产生绝对的腐蚀力，我们思想政治工作需要完整的落实来保障，我们的司法公正需要有效的监督来实现。我们是建设一个横眉冷对当事人的“衙门型”法院呢，还是做俯首甘为孺子牛的“公仆型”法院呢，我们选择了后者。

　　“一念之非即遏之、一动之妄即改之”是我院“全渗透管理”理念在作风建设方面的体现，也是我们思想政治工作方面约束机制建设的“风向标”。我们将作风建设作为思想政治工作的重头戏，教育与监督“两手抓，两手都要硬”我们将检查机制建设做为思想政治工作“管理品牌”建设的关键一环，出台了《人民群众满意度测评制度》等制度，并通过邀请人大代表、政协委员旁听庭审、发《征求意见函》、强化信访监督等方式，推进了精细化、实体化管理的进程。09年我们又成立了审判管理办公室，对所有结案一月一评查、一月一通报，随时纠正审判工作中的偏差。监察室负责对制度落实情况进行不定期督导检查，对查出的问题及时做出处理。这些措施有力地整肃了工作纪律，将用制度管人、管权、管事落到了实处，形成了法官“既勤政又廉政，既干事又干净”的良好氛围，2007年我院被省委政法委评为全省涉法涉诉信访工作先进集体，并连年被评为全市法院涉法涉诉信访工作先进单位。

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