员工思想动态分析心得体会(2)

　　企业能否成功战胜危机关键在人，而人的关键又在于思想，在于自我突破。因此，党组织、思想政治工作部门要更多地通过调研来了解分析企业面临突出问题和主要矛盾。注重采用专题问卷和员工深度访谈相结合方式。专题问卷一般采用标准化选择题目方式，也可通过基层单位访谈，把握更多真实信息，感知员工在心理上、思想上一些细微变化。

　　收集内容注重广泛性和针对性相结合，确保真实性。一方面全面掌握信息，包括生产经营、财务管理、人力资源、员工福利等方面；另一方面，面对日益加剧的金融危机，重点了解对当前公司生存发展具有重要作用和影响力信息，及时掌握和解决企业最关键问题。

　　收集原则坚持区分层次，对可在基层单位、部门通过协调解决的问题，由基层单位、部门负责解决，并将解决方案和结果上报公司党群部门进行备案；对基层单位、部门无法解决的问题，报请公司研究；鼓励员工敢讲话，讲真话，只有将真实想法和工作生活中的问题讲出来，才能使思想动态分析工作做到有的放矢。

　　汇总周期越是基层问题，越是员工问题，汇总时间要越短，处理问题也要越迅速，基层单位、部门层面问题按双月汇总信息，公司层面按季度汇总。必须让员工体验到公司坚持“以人为本”，在维护员工利益方面所付诸的努力，才能增强思想动态分析工作和公司管理信心。对反映出的共性问题要定期形成解决方案和解释意见，在一定范围内通报，由公司相关部门统一宣传解释，将结果反馈给当事人，作必要宣传引导，形成沟通闭环。对非共性问题，由公司党群部门根据工作职责划分，督促相关责任部门一对一地与反映问题的单位沟通，制订出解决问题方案。

　　员工思想动态分析会议形成的解决方案和意见，党群部门牵头制定责任分解表，以电话、电子邮件等方式，追踪落实情况。各单位对所涉及及需落实整改内容，在下一次思想动态分析会上，以书面形式汇报，发挥各级党组织协调作用，推动问题落实整改。

　　保证各项控亏增盈措施顺利实施

　　企业所有决策如果不能落实到员工身上，不能化为员工自觉行动，就不可能形成动力效应。因此，对于员工思想情绪、情感、意愿要给予关心照顾；对于员工正当利益、合理要求要尽量予以满足；对于员工不合理要求应加以引导，使员工能正确地对待个人需要；对确实属于正当要求而又一时难以解决的实际问题要说明情况，明确解决问题时间，以得到员工理解和体谅。

　　把解决员工思想问题与解决员工实际问题相结合，是极为重要的事情，在某种程度上只有解决实际问题，才能解决好思想问题，因此，要从尊重人、理解人、关心人、爱护人角度出发，用解决员工实际问题方法不断完善思想动态分析工作。

　　针对各级领导团队，要把深入学习实践科学发展观作为加强思想政治建设重要内容，着力提应对复杂局面、破解发展难题能力和水平，真正在抵御金融危机挑战中发挥主心骨和领头人作用。进一步增强贯彻落实科学发展观自觉性和坚定性，进一步坚定战胜金融危机挑战信心和决心，为推动公司科学发展提供思想引领和动力支持。

　　针对党员群体尤其是党员自身反映的先进性如何体现，先进性如何与企业应对危机实际工作相联系的问题，开展“党员、支部双向承诺”、“党员五带头”、“党员先锋标准岗，党员责任标准区”等主题实践活动，强化党员参与性，增强基层党组织在应对金融危机、抵御风险挑战过程中的创造力、凝聚力和战斗力，为推动公司科学发展提供坚强组织保障。

　　针对基层员工群体，真心实意地将解决员工的思想问题与解决员工心理、工作、生活等实际问题结合起来，充分调动员工尤其是基层员工在应对金融危机挑战中的积极性、主动性和创造性，不断增强员工主动迎接挑战，共同战胜困难的自觉性和坚定性，共同为公司科学发展献计献策，贡献力量。

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