优秀思研会申报材料(2)

三、抓廉政建设  公司风气新

    公司领导班子成员紧紧围绕生产经营工作，不断强化廉政建设，以廉政建设的卓有成效开展，规范公司的经营管理活动。一是在深入调研摸底的基础上，公司与各供电所签订了经营管理合同，内含电量、线损、电费回收、均价等经营指标，重点突出了均价考核，超额完成均价进行对半重奖，铲除了利用均价“做文章”的土壤；二是规定供电所三产业扩工程归口公司××所承接，统一收费标准，规范业扩流程。并在公司成立供电所会计核算中心，对返还供电所的业务费及供电所承接的零星小工程的业务费实行统一收支管理，从源头上杜绝违法违纪和私设“小金库”等各种问题的发生；三是强化供电所抄核收和电费管理。同时组织专门工作组，加大对旧欠电费的清缴和历史遗留问题的调查处理；四是针对近年来全国电力系统在生产经营中出现的违规违纪现象，选编案例，开展职工职业道德建设大讨论活动，增强了职工遵章守纪和廉洁意识。以上这四个方面工作不仅杜绝了各类违规问题的发生，而且为完成全年各项经营指标奠定了基础。

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