2024年镇政府党委工作总结(2)

二、具体措施
（一）建立健全目标管理责任制。年初，我们把县委、县政府下达的各项目标进行分解细化，层层签订目标管理责任书，做到整体工作阶段化，阶段工作具体化，并紧抓不放，跟踪问效，扎扎实实，把一项一项任务落到实处。同时，制订考核奖惩办法，把目标完成情况与年终考核、奖励评先持钩。对目标完成较好的，给予物质奖励；对不能完成工作目标的，追究主抓副职的责任，一级对一级负责，一级考核一级，以此促进领导干部身体力行抓好督查，推动工作落实。
（二）实行重点工作台帐推进制定。为确保各项目标按时按量完成，我们创新工作思路，对重点工作每月制订推进台帐，对台帐推进情况进行经常性督导检查，检查中坚持定量与定性分析相结合，每周讲评一次，月底进行总评，及时对目标完成好的给予表扬和奖励，激励先进，鞭策落后，有力地推进了各项重点工作的开展。
（三）实行领导班子联系街村制度。每个班子成员分包一街村，对该街村的重点工作具体负责协调、指导，并在每周例行的班子会上，一一汇报该街村的工作进展情况，以便及时掌握情况，总结工作经验，研究解决办法，确保目标按时完成。
（四）坚持实行集中督导讲评制定。我们每半年对各街村目标任务完成情况进行一次督查，组织全体班子成员、街村支部书记对全镇14个街村一一进行督导，督导内容是该街村的重点工作（巷巷通工程、项目建设、招商引资等）推进情况，然后根据督导内容逐条逐项讲评，同时及时制定出下步工作目标。
2006年，我们的工作虽然取得了一些成效，但与县委、县政府的要求还相差甚远，还有许多不尽人意的地方，真诚希望上级领导多关心、帮助、支持××的工作。我们有决心、有信心在县委、县政府的领导和各单位的指导帮助下，全力搞好各项工作，为打造充满活力，富有魅力的中国新兴盐都作出应有的贡献。

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