爱国者的成功经历(4)

　　每个企业的运营流程都有自己独到的一面，IT企业更为特殊，鉴于此，华旗的信息化系统更需要一些独特的地方。李婧解释到：已有的NC标准系统支持了大部分的业务，华旗的一些特殊业务不可能跟标准完全匹配，根据具体的情况调研后，有些系统的标准内容不完全贴合的部分，通过我们自己的二次开发或者做流程优化来实现。

　　举例来说，委外加工在应用程序上有一个标准的程序。正常的生产制造流程是，企业跟加工商签订合同或者做完订单后，做出正常的备料计划，企业内部作料然后发给加工厂。华旗是从采购开始，采购了原材料不入自己的仓库，直接发到尾料加工商那里，实际上，系统中的备料计划只是一个虚拟的动作，在华旗的运营中并不会具体执行。所以在这一环节上，我们针对此就做了一些改变。

　　所有的信息化系统已经正式上线运行，华旗也整装待发，开始了新一轮的冲击国际化市场的行动。

百度搜索“70edu”或“70教育网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，70教育网，提供经典企业文化爱国者的成功经历(4)在线全文阅读。