2024年度水利局副局长述职报告

各位领导、同志们:

　　我于今年3月份由……调任县水利局党委副书记、副局长，按照局党委的分工，分管水资源办公室、水产技术推广站、水利服务中心、河道管理所、扶贫、招商引资和县委县政府中心工作。半年多的时间里，十分注重摆正自己的位置，处理好方方面面的关系，当好配角，唱好主角，迅速的进入了工作角色，在局党委的正确领导下，在单位职工的支持下，根据工作分工，认真履行职责，较好地完成了党委交给的各项任务。同时不断坚强学习，各项素质都得到了提高。现把任职以来的工作情况述职如下:
　　一、迅速做好角色转换，加强学习，努力提高驾驭本职工作的能力
　　自己从驾驭全局的乡镇工作到分管一个部门的部份工作，工作任务和工作方式都发生了变化，经过半年多的工作实践，迅速实现了角色的转变。水利工作专业性强，涉及面广，我到水利局工作，面对新形势、新环境，为尽快进入角色，适应本职工作，我始终坚持把学习放在重要位置，通过学习提高工作能力。首先，加强了“三个代表”重要思想和党的方针、政策的学习。提高自己的政治洞察力和鉴别力，使自己始终做到了与党中央保持高度一致。其次，为了尽快熟悉业务，了解情况，充当内行，加强了水利业务知识的学习。掌握业内的最新知识和最新动态，把握其运行机制，摸透其发展规则，使自己在对分管业务的决策时能够做到业务娴熟，得心应手。其三，加强了工作方法和工作艺术的学习。虚心向班子成员学，向老同志学，不断丰富经验、拓宽视野、增长才干，提高组织协调和决策指挥能力，为创造性开展工作奠定了基础。
　　二、统筹兼顾，强化管理，抓住重点，奋力创造工作实绩
　　半年多来，根据工作分工，结合分管单位的实际，强化管理措施，所分管的工作都取得了较好地成绩。
　　水资源办工作。圆满完成取水许可年度审验工作，年审工业取水许可证57套，年审水量216.9万立方米，生活用水40套，年审水量827万立方米。新办取水许可证4套，新批准水量24万m2。全年共查处管网区非法打井案件5处。下达全县计划用水、节约用水任务。安装取水远程摇控计量设施4套，普通机械水表5处。全年征收水资源费22万元。水资源办公室被县委评为县级文明单位。
　　水产工作。完成了瓦房店水库、水泉沟水库、郭台子水库、李杖子水库无公害水产品产地认证工作;完成了全县水产品药物残留检测工作;完成水产品产量300吨，渔业产值390万元
　　招商引资项目建设工作。全年完成招商引资任务2184万元，超额完成2000万元的招商任务。完成工业固定资产投资项目4个，完成项目建设总投资821.1万元，完成县下达计划的41%。
　　扶贫工作。组织我局机关干部25人包扶坤都营子乡张家窑村8户贫困户。所有包扶人员动真情，办实事，切实帮助贫困户解决了实际困难，并帮助每户研究了制定了致富项目。同时组织所有机关干部扶贫捐款3700元，局支持项目建设资金15万元。
　　水利服务中心工作。水利服务中心是我局职工最多，包袱最大的单位，分管后，深入企业了解情况，深挖可利用的有效资源，重组了单位机构，由三个单位重组成二个单位，新组成的领导班子想职工之所想，急职工之所急，深入市场搞调研，通过充分论证，对单位的钻机实行承包制，利用单位闲置的院落搞养殖，大大的增加了单位的收入，现在单位焕发勃勃生机，激发了广大职工的工作热情，保持了单位的稳定。水利服务中心党支部2006年被县委评为先进党支部。
　　河道管理所工作。河道管理所可以说是水利系统最难管理的单位，河道管理工作是易发生纠纷和群众上访的工作，工作稍有疏忽和过失，会造成很大的社会影响，我接管后充分发挥对乡镇农村工作较为熟悉的优势，根据河道所的管理工作与农民直接打交道的性质，进行了认真地分析和总结，大胆指出存在的问题，梳理出做好河道管理工作的新方法，经半年多的管理，因河道工作纠纷上访的案件明显减少，两个河道所的收费明显增多。

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