建设节约型机关活动经验交流会发言材料(2)

　　2、技术创新降支出。围绕资源节约开展合理化建议、发明创造、技术革新、技术攻关和技术协作活动，通过技术进步推进资源节约。工作人员在巡查中发现，我局供暖制冷系统运行中换热冷凝水白白流失，以每小时2吨、每天供气12小时算，每月约有800方净水流失。经过技术攻关，创造了冷凝水回收办法：一是将冷凝水送至地下室自备水箱，再供给16楼自备水箱利用。二是将冷凝水加装到洗澡水系统，利用其余热（40-50度）洗澡。这样不但每月可节约2500余元的自来水，而且还可以节省部分蒸汽,实现了循环利用，取得了良好的经济和社会效益。
　　3、业务改革促节约。为进一步促进节约型机关建设，通过反复调研，自2006年4月开始，对部分进出口商品实施检验检疫证稿无纸化流转。证稿无纸化流转运行一年多来成效显著。一是内部简化了工作流程，提高了工作效率。二是企业减少了施检和复核签字中间环节，每批货物由此可节省通关时间1至2个小时。三是取消纸面证稿后，全局每年减少证稿打印2万余张以及大量墨盒、色带，节约费用1万余元。同时减少打印机配备16台，仅此一项节约经费约6万元。局里决定，自今年3月底开始，对所有出入境商品检验检疫证稿全部实行无纸化流转。预计全年可减少证稿打印近10万张，减少打印机配备28台，节约墨盒、色带等耗材及设备维护费用2万余元。
　　4、科学管理降能耗。局办公室根据局领导安排，对全局资源消耗状况进行了调查分析，认为水电是我局开支较大、节约潜力也较大的项目。建立了水电暖费用月分析制度，分析以数字为主要依据，每月一统计，分别和上年同期和上月对比，重点查找阶段性高耗能原因，及时制定整改措施。供暖、制冷是能耗大户，为切实把这一块费用降下来，局里实行弹性供气，办公室根据气候、气温变化，科学设定供暖、供冷温度，而且每10天向分管局领导报告供暖供冷情况，对供气进行分析对比和调度。2006年与2006年相比，全局在人员、设备、业务、基建项目大幅度增加的情况下，节约水6668方，电35639 度。由于有科学分析与管理作基础，局里确定2006年全局水电费用支出比2006年再降低10%以上。
　　5、群策群力抓难点。车辆是机关管理的难点，也是节约型机关建设的重点，其中燃油和维修是车辆管理的重中之重。在严格管理和科学调度的同时，局里成立了办公室主任、财务科长、车队队长和部分老司机组成的技术小组，专门负责对车辆用油和维修的管理。每辆车根据车况确定了耗油标准，实行耗油奖罚制度。车辆维修实行定点，一般维修由技术小组直接处理，大的维修技术小组会诊后提出意见，交定点厂维修。技术小组根据维修记录，每季度与其他厂家进行对比，对维修费过高的厂家，提出调整建议。2006年与2006年相比，在车辆增加4台、定向业务增加7万公里、油价大幅上涨的情况下，行车总里程基本持平，百公里维修费从31元降到22元，百公里油耗从13.2升降到12.2升，节油6000余升，局领导和职工都非常满意。
　　节约型机关建设活动开展一年多来，有力地促进了我局机关节约，支持了检验检疫事业发展，全局形成了节约资源的良好风尚，反对浪费、厉行节约已成为每一名干部职工的自觉行动。

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