如何加速医院的全面发展(2)

三、想方设法留住人才

人才是兴院之本，也是组织工作的主要工作任务。要留住人才，首先就要重识人才，提高管理人才的能力。多年来，我们遵照“以人为本，人尽其才，才尽其用，人事相宜”的人才管理方针。营造尊重知识、尊重人才、尊重人的价值和创造价值的氛围。以正确的目标引导人才，以科学的方式管理人才，促进了人才的引进和保留工作。一是坚定不移的树立以人为本，特别是以人才为本的管理理念，把医院发展目标同人才实现自身价值的目标有机地结合起来，正确引导人才在实际工作中勇于创新，敢于冒尖，成名成家，建功立业。在制定医院发展规划、工作制度、行政管理规定和执行这些制度的规定中，大力贯彻以人为本的方针，尽力关怀人才的工作和生活，尽力解决人才工作中和生活上的困难，积极排除人才成长过程中种种障碍和干扰。坚持每月为职工办一件实事，职工家庭中的生老病死领导必访送去温暖，用感情留住人才；二是积极地为人才施展自己铺路、架桥、搭台。每年花巨资添置高、新、尖医疗仪器设备，创造良好的工作环境，让人才的才能得以充分的施展，以事业留住人才；三是对有发展前途的优秀人才委以重任，大胆提拔，提高人才创造自身价值的能力，以成就感留住人才；四是大力营造以中医院文化为核心的“磁场”，努力提升医院在社会的知名度，使人才产生一种“自豪感”、“归属感”和“到家感”，以责任感留住人才。

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