虽然,近几年全县干部队伍建设取得了一定成绩,但是也还存在一些不容忽视的问题;一是干部资源贫乏。二是干部队伍“年轻化、知识化、革命化、专业化”程度还有待进一步提高;三是以“事业留人、待遇留人、感情留人”的机制还需进一步研究;四是干部的管理教育体系有待进一步健全。
针对以上问题,我们首先研究的问题就是“如何为干部干事业营造良好环境”。俗话说,“人能成事,也能败事”, 小平同志无论在革命战争年代,还是社会主义建设时期,总是从党和人民的事业出发,关心干部、爱护干部,对干部知人善任,爱才如宝,使人尽其才。他第三次复出工作后不遗余力地解放干部,落实政策,高度重视和发挥知识分子的聪明才智,全身心地培养和扶植革命事业接班人,这是他一贯思想的实际体现。因此,坚持“以人为本”的干部队伍建设方略,充分调动干部的积极性,发挥干部的主观能动性,为干部干事业营造良好环境,是我们认真实践“三个代表”重要思想做好新形势下干部工作需要研究解决的重大课题。
一、了解、信任、关心和团结干部为干部干事业营造良好环境
“以人为本”的基本要求就是了解干部、信任干部、关心干部和团结干部,把逐步实现并不断提高干部的价值作为一切工作的出发点、归宿,作为对工作质量的优劣与工作水平的高低的评价尺度。各级领导干部,要树立“以人为本”的科学发展观,首先必须懂得“以人为本”的基本内容和基本要求,有针对性地开展工作,使县委的想法、愿望、目标相一致。
1、了解干部是基础。干部是县委领导班子需要面对的对象,干部的问题是领导者应当解决好的现实问题。所谓“领导”,用最直接的语言说,就是对人的领导,离开人的活动,领导就失去了最基本的意义。了解干部是对领导者最基本要求,也是领导者驾驭事业的前提条件。我们党历来强调要不断改进工作作风,加强调查研究。了解干部也就是对人的调查研究,通过与干部的接触了解,知道他们在想什么,需要县委重视什么,解决什么。
2、信任干部是核心。信任人、尊重人是“以人为本”的核心内容。领导者与被领导者之间是一种行政上的管理与被管理关系,需要建立在相互信任、相互尊重的基础之上。一个不信任、不尊重下属干部的领导不是一个成功的领导。领导者主要是宏观管理,掌握、控制大的局势,充分调动下属的积极性和主观能动性,造就团结、紧张、信任、活泼的工作局面,使干部的积极性最大限度地发挥出来。
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