电器公司“创争”先进事迹材料(3)

　　1.05年已实施培训计划19项，涉及人数519人•次。另有新入社培训21批，培训人数为751人，其中：正式员工46人，实习生705人，总受训人数为：1270人，总受训时数为13000小时，人平10小时。
　　2.在治理人员培训方面，我们公司的重点课题“加速有自主能力的核心人才的育成”，进行了部长助理及高级主任以上的责任者能力开发研修，并进行了长达半年的课题研修，通过研修，育成部长助理1名，课长、副课长、高级主任等13名。
　　同时，通过相关的顾问公司组织适当的外部培训，开展了如：人力资源治理、ISO9001/14001、信息安全、质量治理、标准化等方面的培训，大大提升了治理人员的素质和治理水平，有效的确保了公司的生产和经营。
　　3.在核心技术人才育成方面，开展以商品技术部为龙头的每月2次的新商品学习会，提高了产品设计、制造、品质人员在新商品量产前后的对应能力，有效地提高了商品质量；同时，为提高商品开发人员的设计开发能力，进行了产品设计人员2D/3D技能检定研修，有13人通过了相应的资格考试，有效提高产品设计人员的整体技术技能。
　　4.05年还着重开展了生产一线班组长研修，进行了人事治理基础、品质改善、及工作方法等方面的研修，新任班组长及助理线长等50多人参加了4天8小时的研修，有效的提高了现场执行者的执行能力和解决问题的能力，确保生产计划的顺利达成。
　　5.在ISO治理方面，由顾问公司对本公司15名内部审核员培训，有效提高了内审员在内部审核、日常治理方面的能力，同时，针对公司ISO文件变更，对所有文件控制员进行了培训，提高他们对应审查的能力。
　　6.新入社培训：招聘培训课今年共举办了21批、751人次的新入职培训。经过培训，新员工（含实习生）全部经过考试合格，达到上岗要求。
　　7.开展了多种形式的思想政治教育和法制教育，包括组织劳动安全法规、交通安全法规、以及员工的职业道德行为规范的学习和教育，大大提升了全体员工的法制和安全意识及职业道德风范，树立了良好的企业风气。
　　05年共计支出外训费用197,560元，内部培训费用包括资料费培训担当的工资等约145,000元，总的培训费用约342560元，上年比为140，计划比为89.11％。
　　五、建立健全各项制度，政策措施完善到位。
　　1、公司针对合资企业生产经营工作的特点，积极构建反腐倡廉的惩防体系，从源头上
加强治理。公司成立十三年来，没有发生一起职务犯罪以及违规违纪的案件。
　　我们的做法是：
　　㈠、建立学习型组织，学习教育在先。坚持“三军一严”，狠抓干部廉洁自律学习教育，开展“三走、三听、三想”活动。即走访困难群众，听一听他们的呼声，想一想在岗位上应为群众做点什么？到监狱获警示教育基地走一走，听一听违法犯罪者的忏悔，想一想怎样为人民掌好权，用好权？到革命圣地、烈士陵园走一走，听一听革命先辈的光荣业绩，想一想如何在岗位上作出更大贡献？公司党员干部、骨干、全体员工通过每年开展“三个教育学习活动”；倡导党员干部、骨干、全体员工，读一本好书，读书思廉思进；看一部廉洁自律警示片，警示思廉；至少撰写一篇读书心得体会，提高文字理论水平；为企业提一个好建设，共谋企业快速稳定发展；为企业每人做一件好事，人人为我，我为人人，关心集体，关心企业，以厂为家。
　　㈡、党、政、工、团多个层面落实监管，互相促进，构建惩防体系。建立廉政建设民主监督小组，开展“廉洁工程”创“双优”活动。落实责任制，进行精级化治理。干部提拔信用把好“五关”以德、能、勤、绩、廉的标准选人用人。
　　2、近年来，公司不断地制订建立健全优秀人才继续学习、工作考核激励制度，每年年初按照企业不同人员工作岗位和技术专业要求，制订了六大类型、十二项专业培训的内容，强化了对现地化人才的培训教育和使用。两年来，提升了中层干部22人；提升了生产治理骨干117人；对88名专业技术人员提职加薪；对通过自学、函授、进修取得国家承认文凭的56名大、中专学历人员，给予奖励重用。

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