县人民政府县述职报告(2)

把握关键，推进重点工程建设。××重点工程多，工期紧，任务重，工作纷繁复杂，作为政府的主要领导，只有理清思路，统揽全局，抓住关键，才能保证各项工作快速有序推进。一年来，我围绕县委总体思路和工作要求，同县级有关领导通力协作，强力推动各项重点工程建设。

一是统揽全局，整体推进。我始终坚持重点工程“一盘棋”，注重统筹兼顾，分清轻重缓急，加强资源整合，协调各方利益，保证了重点工程建设的整体推进。在重点工程的决策上，对工程的可研立项、规划设计、方案评审、决策上马、设计变更等重大问题，我始终坚持民主集中制的原则，会同专家和相关部门集体研究，科学决策。在人力资源整合上，我组织有关部门，抽调精干力量，组建了新县城建设、××纪念园区建设等6个重点工程建设指挥部，并亲自担任了县城迁建、人饮解困两个重点工程建设指挥部指挥长。在资金调度上，我始终坚持重点工程优先的原则，积极争取项目资金，统筹安排可用财力，合理调配建设资金，确保了重点工程建设顺利进行。

二是抓住关键，规范管理。我始终坚持把制度健全、管理规范作为重点工程有序推进的重要保障。在制度建设上，按照国家基本建设管理程序的规定，我组织相关部门，结合××实际，深入调研，制定了“五制两规范”（工程招投标制、项目法人制、项目合同制、项目监理制、项目资本金制、规范操作程序、规范资金管理）的管理模式，在所有重点工程管理中应用。在招投标上，坚持“公开、公平、公正”，严格实行“阳光操作”。在资金管理上，对所有的项目资金，我都要求必须实行“三专一封闭”（专户储存、专款专用、专人管理、封闭运行），严格资金拨付审批，推行审计提前介入，实行事前、事中、事后审计，确保了项目资金安全和效益。在工程廉政建设上，我要求纪检、监察部门提前介入工程，推行工程“双合同制”（工程建设合同、工程建设廉政合同）管理，实行工程质量终身责任追究制，做到了“工程优良、干部优秀”。在工程建设管理上，对人饮工程、新农村建设等涉及群众切身利益、改善生产生活条件的基础设施建设，我们始终坚持政府主导、群众主体的原则，实行项目竞争立项，全面推行“参与式”建管办法，坚决按群众意愿办事。

三是强化督查，保证进度。我始终坚持把督查督办作为保证工程建设进度的重要手段。要求所有重点工程指挥部锁定目标，倒排工期，制定周密详细的施工组织计划，并定期向我和任书记汇报工程进展情况。县委、县政府成立了专门的督查组，定期督查工程进度，每旬一通报。我经常深入各重点工程建设现场进行调研督查，并现场办公，协调解决具体问题。在“两路一桥”建设中，我亲自挂帅，在不到3个月的时间里完成了500多户的拆迁安置任务，对复兴、永乐等乡镇的“钉子户”依法进行了强制拆迁；对具体问题处理不力、影响施工的保平镇领导给予了行政纪律处分。在新县城建设中，我组织相关部门修订完善了加快迁建的奖惩政策，逗硬落实奖惩措施，强力推进迁建进程；深入拆迁户帮助解决具体问题，落实并加快了“六一、解放”等5个安置区的建设，使××0多户拆迁户得到妥善安置；对学校、医院、水电气等城市配套设施建设进行专题研究、专项督查，确保了县人民政府驻地迁址目标如期实现。在思德水库综合建设中，对组织涣散、工期严重滞后的施工队伍，我组织相关部门依法按照合同约定，当机立断，予以驱逐。

培育产业，构筑经济发展支撑。我始终坚持把产业培育作为经济发展的支撑。一是通过深入实际广泛调研，与县委一道确定了劳务、生猪、獭兔、果品、优质粮油等重点产业；按照集中成片、规模经营的要求，我千方百计筹措项目资金，加大产业培育投入，推进基地建设，带动农户增收。以大山米业为依托，大力推广优质稻订单生产，全县优质稻种植达15万亩；以派立食品为依托，在金城、日兴等乡镇建立糯米生产基地3万亩；以斯康药业为依托，严格按照GAP生产标准，在芭蕉、立山等17个乡镇发展中药材10万亩。目前，我县优质水稻、优质水果、中药材、獭兔等产业基地迅速扩张，具有××特色的产业优势逐步彰显。二是认真抓好龙头企业和业主大户的引进培育工作。我多次到国内大型农头企业考察，用老区人民谋求发展的真挚情怀换得哈哥兔业、派力食品等相继落户××；经常深入大山米业、银明黄酒、斯康药业等本土企业调研，帮助研究解决发展过程中的具体困难和问题，帮助企业做大做强。

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