川东经理部加强管理年活动总结(4)

259队坚持每半月一次质量分析会，每天一次质量小结，及时总结分析生产过程中存在的问题，对存在问题的班组和个人给以批评指正，并进行整改，总结经验，严格考核制度，兑现质量奖罚制度，凡在质量上有未达标的，一经核实，对责任人进行严肃处理。为了保证施工质量、获得优质的地震资料，该队着力抓好四项工作：确保炮检关系准确；严格按设计施工，控制丢炮、丢道；确保检波器埋置到位；努力降低外界干扰。

2318队在整个施工过程中，以开展“安全生产基础年”活动为主线，重抓爆炸、运输、野外搬迁三个安全重点工作，切实推行“五个一”安全管理（即：一卡，HSE岗位职责卡；一书，作业区块HSE责任书；一图，作业区块风险识别图；一表，HSE岗位职责检查表；一单，险情通知单），不仅有效地控制了重要勘探区块的风险源，确保了安全生产，而且还为HSE管理提供了良好的探索论据，这“五个一”管理办法，很快在整个川东经理部得到了推广。
     255、207队紧紧围绕争创“绿色勘探队”和“星级队”抓好过程管理与控制，一方面积极开展全员质安教育和培训，严格考核制度，并将培训合格方可上岗作为员工的基本素质要求；另一方面在生产实际中，大力开展各种技术练兵、比武活动，班与班，人与人之间开展竞争。同时，根据质安目标与指标要求，层层分解目标与指标，，实行了层层负责制，把质安管理落实到每一个班组和每一个岗位上。在过程管理中，该队成立了以队长为组长的质安检查小组，建立三级质安检查制度，及时公布质安检查报告。坚持每半月质安分析会议，每周一次质安小结，对存在问题的班组和个人一方面给以批评指正，另一方面进行整改，做到了制度严明，兑现及时，处理严肃。
     425队以开展“安全生产基础年”活动基点，严格查处和纠正习惯性违章，广泛开展 “安全生产班组流动红旗” 及“争当安全生产标兵”等活动，进一步加大安全费用投入，完善安全设施和劳动保护用品的配置与使用，认真搞好了基础资料的完善工作，并为QHSE体系整合提出了有力探索依据。
     总之，全年来，“加强管理年”活动在川东经理部得到了顺利开展，受到了各基层单位及广大员工的大力支持，取得了十分突出的工作成绩，致使川东经理部各项工作呈现出良好形势。

——川东经理部

2005年12月

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