车间工作总结范文指导(2)

   1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

   2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。

   3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。

   4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

   5、开展切实可行的形势任务教育。

   6、加强职工的技能培训。

   7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。

   8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。

   9、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。

   10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助

   11、进一步完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理，为生产和效益服务。

    五、继续在车间开展成本推进战略工作，努力增收节支

    年初，我们按照公司下达的经济技术指标分析了车间修旧利废情况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间减少了外协工作。目前，我们共检修电机46台，检修断路器35台，检修触器39台，检修开关28台，全年车间总成本指标与年度进度相适应，节约费用200000元。

     六、存在的问题：

     1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位。
     2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领会“优质服务就是电工在创效益”的含义，对待工作仍然推诿扯皮，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。

    七、新一年的努力方向

    2009年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：
 
    1、有计划的做好电气设备的维修保养工作；严格按照操作规程进行安排作业，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成维修任务；

    2、协调好日常维修工作，组织好突发故障的抢修工作；

    3、及时跟进公司生产进度，当出现待工待料或者技术问题时，在第一时间与生产部和车间管理人员联系，以及时确认解决办法及完成时间；
 
    4、积极主动地完成公司及车间安排的各项工作任务；

    5、工作中以身作则，多与大家沟通，形成共识，追求规范化和效益化；

    6、努力学习业务知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的业务技能和业务知识更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。
                                                              

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