实施创新战略谋求后勤发展

    随着经济的迅猛发展，知识的不断更新,科技的不断突破和市场竞争的日趋激烈，政府机关对后勤保障工作的要求将越来越高，后勤改革涉及的范围和影响也越来越广。对于我们后勤系统来说,要把机关后勤的工作做细、做实、做好，跟上时代的步伐，要踏准市场经济的节奏，就必须以十六大精神为指导，从实际情况出发，在政府机关后勤系统全面推行后勤机制创新、管理创新和服务创新，使创新成为促进后勤发展的强大动力,努力实现机关后勤事业的跨越发展。

要创新机制，进一步解放后勤生产力。全面推进机关后勤人事制度改革、后勤管理机制改革和后勤单位内部分配制度改革。通过改革和完善人事制度，打破选人用人论资排辈的传统观念和做法，促进后勤人才的合理流动，努力在后勤系统形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的竞争机制；通过后勤管理机制的改革，切实解决层次过多、职能交叉、权责脱节和多重多头管理的问题。通过推进后勤服务经营单位劳动用工和分配制度改革，进一步加大服务经营单位用工自主权，健全管理人员聘用制和全员劳动合同制，进一步完善以岗定薪、易岗易薪、工资浮动和工效挂钩的分配机制，切实提高后勤干部职工的积极性。

要创新管理，切实提高机关后勤管理水平。面对新形势和新要求，政府机关后勤管理要到位，又不能越位，更不能缺位。这就要我们转变陈旧、落后的管理观念，与时俱进，创新管理。首先，要创新管理目标。要在科学预测各种有利与不利因素的基础上，以现代企业制度为核心，以规范化管理为基石，以标准化管理为手段，以人本管理为内涵，以文化管理为形式，对后勤管理进行战略规划，实事求是地制定出管理目标。其次，要创新管理机制。大力推行后勤管理科学化，通过规范化管理形成各负其责、层层把关、协调运转、有效制衡的机制；通过标准化管理，推行机关后勤服务质量管理系统化、科学化、规范化；通过人本管理，加快人事、劳动和分配制度改革，学习、借鉴和引进先进经验，按照市场经济通行规则，确立劳动合同关系，走用工社会化、工资市场化、择业自主化、酬薪合同化的道路。总之，后勤各职能部门要按照各自职能，认真研究政府机关后勤管理面临的新情况、新课题，积极探索政府机关后勤管理的有效形式，创新财务、房产、设备、会务、绿化、管理、安全和经营管理工作，只有根据新形势、新情况和新市场的要求,打破陈规，创新管理，才能真正提高后勤管理水平。

要创新服务，全方位提高机关后勤服务保障水平。后勤工作，就其实质来说是一项服务工作。机关后勤在任何情况下都必须以为机关“服务好”为根本宗旨，把眼睛盯在服务上，把功夫下在服务效果上。政府机关后勤部门要把工作做好，就要针对新形势下机关工作对后勤保障的越来越高的要求，坚持服务宗旨，强化服务意识，深化服务内涵。确实以服务对象的满意为最高标准，从机关干部职工最不满意最不方便的地方入手,全方位改进和创新服务工作。要牢固确立为党政机关服务的超前意识、大局意识，进一步解放思想，转变观念，创新服务模式，积极开展特色服务。要真正做到因时而动，因人而异，开展诸如节日餐饮服务、幼儿特色教育、双语教育等多种形式的特色服务。通过服务创新，进一步提高服务能力和保障能力，真正把为政府机关各部门服务、为政府机关干部职工服务的各项工作做到位。

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